讯石光通讯人才简历
简历最后更新时间:2019/3/8 11:15:55
基本资料
姓名: 邓先生   我的相片
性别: 身高:  0 CM
出生日期:  1988-02 体重:  0 KG
户口所在地:  湖南省|湖南全部 学历:  大专
民族:  汉族 毕业时间:  0
联系信息: 【您未登陆,无法查阅联系方式!】
工作经验年限: 11~15年
英语水平:  
* 期望工作性质: 全职
* 意向职位/岗位: 生产/工程技术,生产经理/主管
* 意向工作地区: 湖南省,湖南全部
期望岗位: ,,
待遇福利期望:  
当前岗位/待遇:  
所学专业:  
教育经历: 2016年9月 ~ 2019年3月 湖南商学院 | 工商管理 | 大专

2004年9月 ~ 2006年7月 武岗市技工学校 | 其他 | 中专

培训经历
2013年5月 ~ 2013年5月 金凯翔培训 | ISO内审资格培训

获得证书: ISO内审员资格证
详情描述: 在公司进行ISO内审时会审核哪些项目.允许哪些人员参加。通过ISO审核会有些什么好处。 
工作经历: 2016年3月—至今    长沙蓝思科技有限公司(3年)

生产经理  8001-10000元/月

行业类别: 加工制造(原料加工/模具)

公司规模: 

工作描述:  1、入库达成,按PC入库计划、组织、管理、检查生产过程,达成入库要求。
2、良率提升,制定本部门良率目标,并分解细化、异常处理、制定、落实、监督改善对策,有效对策标准化,确保良率达标。
3、报废管理,组织产品报废不良原因分析,对策落实以降低损耗
4、人员、工时利用,负责出勤人力生产效率、人机嫁动效率持续提升改善。
5、绩效管理,部门内KPI绩效指标制定、实施、考核通过绩效提升部门内人员能动性、提升工作效率。
6、5S管理,生产车间环境管理,制定管理计划、跟踪稽查,改善、提升车间环境。
7、出勤工时控制,规避闲置人力,节约人工成本。
8、安全管理,组织培训、宣导安全教育活动,消除部门内一切安全隐患,确保生产有效、高速、安全进行。
9、熟悉运用生产管理技能(PFMEA、PDCA、SPC、产线平衡、标准工时运用、IE手法、QC手法、8D改善等)。
2012年10月—2015年12月    东莞市胜大光电科技有限公司(3年2个月)

生产主管  4001-6000元/月

行业类别: 电子技术/半导体/集成电路

公司规模: 

工作描述:  1、每天生产列会及品质会议,全面协调车间管理统筹生产工作。
2、对车间现场管理、7S推行、纪律管理、目标管理、KPI绩效考核等。
3、建立车间管理制以及5S现场管理制度,考核车间员工的5S情况,奖好罚坏,确保制度落实到位。
4、以持续的改善公司QCDS(质量、成本、交期、安全)为目的而持续努力。
5、对车间生产技能以及安全生产管理教育进行培训,杜绝安全隐患,防止安全事故发生。
6、协调与其它相关部门的关系,及时与上级及其它部门沟通,做到左右协调到位,上下沟通及时。
7、熟悉运用车间现场管理的各种工具与手法(产线平衡、SPC、PFMEA、QC手法、IE手法、以及各类办公软件)等。
2009年3月—2012年9月    深圳宝明精工科技有限公司(3年6个月)

工艺工程师,制造课长  2001-4000元/月

行业类别: 电子技术/半导体/集成电路

公司规模: 1000-9999人

公司性质: 民营

工作描述:  1. 协助上级各项工作,完成各项工作目标。 2. 每天组织班组长车间开会,布置生产任务并对产线产量的进度.不良率的控制与人员的出勤情况进行全面了解。 
3. 做好车间5S工作,以提高员工素质.增强员工品质意识,预防安全事故的发生与降低不良率。 
4. 维护好车间纪律,安排车间各组组长进行交叉管理,实行重奖罚制度。 
5. 对所有员工进行激励,以激发全员的最大潜能,使员工作业水平保持在最佳状态。 
6.要求班组长对出勤率进行一定的控制,对机器设备进行保养与维护。 
.对车间班组长进行管理技巧培训, 对员工进行心态与技能培训.以维持车间良好秩序。 
8.对员工的工作态度.技能水平要了如指掌.并对其进行绩效考评。 
9.了解产线各工序的瓶颈所在,并及时疏通,确保一个流的生产。 
10.实施并灌需JIT生产理念.预防堆料.产线台面混乱与减少在制品.成品的库存。 
11. 产线收线后,组织班组长对当日生产工作进行总结以及提交生产日报表对其审核 ,汇报 
技能专长:  
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