讯石光通讯人才简历
简历最后更新时间:2019/1/30 17:18:15
基本资料
姓名: 朱先生   我的相片
性别: 身高:  0 CM
出生日期:  1966-08 体重:  0 KG
户口所在地:  广东省|广东全部 学历:  本科
民族:  汉族 毕业时间:  0
联系信息: 【您未登陆,无法查阅联系方式!】
工作经验年限: 15~年以上
英语水平:  
* 期望工作性质: 全职
* 意向职位/岗位: 高级管理类,高级管理类全部
* 意向工作地区: 广东省,广东全部
期望岗位: ,,
待遇福利期望:  
当前岗位/待遇:  
所学专业:  
教育经历: 1982年9月 ~ 1986年7月 西安理工大学 | 其他 | 本科

培训经历
2010年10月 ~ 2011年10月 APICS | CPIM 
工作经历: 2010年1月—至今    东莞**有限公司 (美国)(9年)

供应链管理  15000-25000元/月

行业类别: 通信/电信(设备/运营/增值)

公司规模: 

公司性质: 外商独资

工作描述:  职位: 高级物料经理
汇报对象: 总经理
下属员工: 60 人
主要职责:
● 人员管理
分配和管理下属的工作,以保证计划系统有效运作并能够及时应对各种变化。评估和及时反馈下属的工作业绩并进行相应的监督、协助、激励。协调解决团队内部人员管理以及职能划分方面的问题。组织相关招聘活动以确保部门目标的达成和稳定团队骨干分子。
● 流程和政策
及时检讨和完善部门流程并进行有效的执行和监督,以确保流程符合公司规章制度和政策。
● 工作计划和预算
起草部门预算和工作计划,确保有效执行并将预算控制在年度目标之内。
● 计划
(i) 销售订单管理
(ii) 监督市场需求以及进行产能分析,组织资源平衡差异。
(iii)监督计划相关的其他活动,比如控制库存、确保产品及时交付以及生产达成情况等。
(iv)审核和批准生产计划和物料需求计划
(v) 设法维护良好的客户关系
(vi)协调其他部门解决跨部门问题,以确保产品的及时生产和交付,并维护有效的库存状态。
● 物流
控制运输成本并保持良好的客户关系,保证交付安全并不断降低成本。
●采购
(i) 审核和批准采购计划
(ii) 管理和控制供应商的交付业绩
(iii) 分析和评估采购订单
(iv) 评估供应商生产产能
(v) 管理和监督供应商退货情况并确保采购订单执行的及时和准确性
● 仓库
(i) 监督库存的安全性和准确性
(ii) 评估仓库能力
(iii)监督和管理产品外发供应商以确保外发产品储存的有效性,推动仓库的成本降低活动
主要业绩:
● 2010年度库存管理全球铜奖,亚洲最佳库存管理奖
● 2011年度库存管理全球金奖
● 2012年度产品交付周期缩短50%
● 2012年度海关手册进出口差异控制在3%以内
● 出口退税年度增加120万人民币
● 2011精益生产的物料补充项目达到3星工厂标准,
● 2012“超市”项目年度节约3百万美金 (精益生产)
离职原因: 职业发展
2006年10月—2009年12月    衡东通讯产品有限公司(美国)(3年2个月)

供应链管理  10001-15000元/月

行业类别: 通信/电信(设备/运营/增值)

公司规模: 500-999人

公司性质: 外商独资

工作描述:  职位: 高级物料经理
汇报对象: 总经理 (中国)
下属员工: 28 人

主要职责:
管理部门日常运作,包括生产/物料计划,供应商开发和采购,进出口,仓库,成品包装和运输.
• 生产计划
和销售部门一起接收客户订单并进行订单评审(协调工程,生产,质量等部门,安排生产并按时交货)确保生产产能与公司年度目标一致,确保物料计划和生产计划同步, 必要时调整生产计划(订单,图纸,质量,原材料交期 等发生变化)通过改善销售预测,改善供应商及时交货,建立安全库存等,不断降低缺料对生产的影响. 
• 供应链管理
维护工厂供应链,确保最高质量、最低成本、以及及时交付。
☆成本控制 
建立年度成本降低计划
组织和落实原材料成本降低计划
制定和实施主要原材料的全球和地区采购战略
监督和反馈区域性商品、原材料、和市场走向,以支持全球成本控制策略
☆供应商开发和管理 
与全球供应链团队密切合作,寻找、选择、评估、开发具有竞争力的新供应商
组织、参与供应商的认证和审核
制定和贯彻供应链管理计划(比如改进成本和质量指标,供应链整合,新供应商开发,以及基于供应商表现方面的供应商定级等)
落实供应商问题纠正措施执行情况,解决跟踪客户投诉(交期和质量方面)
供应商培训(技术,质量,预测共享等)
☆采购 
签署采购协议,维护系统数据
确保原材料采购符合5R(正确的价格、数量、地点、时间、质量)
监督供应商及时交货,处理缺料和质量问题
☆供应链风险控制 
执行全球采购政策和程序(必要时,进行完善和改进)
监督和反馈供应链运作的财务状况
分析、评估和反馈供应链风险
☆库存控制 
分享销售预测,建立供应商库存
建立安全库存和看板系统
及时处理呆滞料处理
精益生产理念运用(JIT,看板,配套送货,分包,供应商库存和寄售,等)
☆新产品研发
参与研发项目并提供采购支持
寻找新供应商和新产品
跟进新产品的技术传递和质量控制,样品交付
监控供应商的小批量生产并提供供应链总结报告
• 报关运输
进出口操作必须符合国家法律法规.
进出口数据同时保留电子和纸制记录一边海关随时查验
确保进出口数量和货值高度一致
确保进出口纳税符合国家的法律法规和公司的政策一致
维护保税手册记录和实际物流操作一致
处理紧急报关事宜
• 仓库管理
确保进,销,存安全
确保仓储数据准确并不断降低呆,滞,废料 
保税物料分仓管理,确保实际数据和手册记录一致
贯彻5S操作确保仓储安全
组织年度盘点
跟进原材料,产成品,售后服务零配件的运输,确保及时交货和安全运输
• 部门业绩管理
根据公司目标制定部门目标
评估员工业绩并提供必要的培训
分析系统问题, 提供合理建议给主管领导,参与公司重大政策的制定
确保部门工作和公司目标一致
主要业绩:
• 通过每周的生产会议加强了生产系统控制力度.
• 销售预测准确率从30%改进到70%
• 建立安全库存,缓解缺料现象,确保100%的计划交付率
• 支持公司顺利通过Verizon 质量审核(全球范围300家审核中只有10家通过)
• 通过行业审核TS16949和环境审核ISO14000
• 年度原材料成本降低 5%, 物流成本降低≤2.5%.
• 库存周转率从 90 天降到80 天
离职原因: 公司组织结构变化
2003年1月—2006年10月    深圳寿力亚州实业有限公司(美国, 500强企业)(3年9个月)

供应链管理  8001-10000元/月

行业类别: 大型设备/机电设备/重工业

公司规模: 100-499人

公司性质: 合资

工作描述:  职位: 物料经理
汇报对象: 总经理(台湾)
下属人员: 22 人
主要职责:
• 新产品和新供应商开发,供应商审核和评估,供应链建立,国产化和成本控制,原材料采购和生产支持,供应商业绩管理(成本、质量、交期、服务等),供应商分级管理,合同件分包。
• 销售预测改进,订单评审,产能分析,生产排程,及时交付率控制,库存分析(原材料、半成品、成品等),以及建立安全库存。
• 库存资产安全管理,物料处理安全操作,库存数据准确性维护,精益生产(价值流)活动开展,5S 和 KanBan 系统维护,年度盘点,呆、滞、废料处理,危险化学品控制
• 海关手册维护,手册记录和实际物流平衡,及时准确交纳关税,物流成本降低,货代业绩评估管理
主要业绩:
• 建立起有效的生产计划系统,物料短缺对生产的影响从 30% 降低到1%.
• 开展价值流项目,提高了供应链效率
• 国产化从 10% 增加到 80%
• 成本降低 30% 以上
• 成品 OTD 100%, 原材料 OTD 85%
• 库存数据准确率 98%
• 周转率从4.8提高到11
• 顺利通过3次海关现场审查
• 建立起一个有力、有效的供应链,供应商备份80%以上
• 物料操作安全无事故
离职原因: 职业发展

个人优势:
• 金属材料工程本科学历(拥有国家2级物理冶金金相检测证书)
• 10年世界级制造企业供应连管理经验
• 熟悉共应商开发和采购管理、生产和物料计划、仓库和物流、进出口报关运输等
• 熟悉供应连创建和管理以及全球采购管理
• 熟悉精益生产(价值流,改善,看板,供应商库存管理等)
• 3年半导体设备制造经验,熟悉精密加工(1微米精度)
• 15年飞机制造企业工作经验,主要是与美国波音公司的合作项目
• 善于沟通,团队合作精神,具有处理紧急问题能力
• 具备优秀的领导能力(团队建设、部门间协调、上下级沟通等)
• 英语流利并获得CPIM计划与库存管理证书


附件 - 机械制造方面工作经验

2000、2-2002、12: 深圳先进微电子公司(香港公司) 
公司业务: 公司有1800员工,主要生产半导体设备(帮定),全球销售,全球行业前3名
职位: 生产主管,汇报生产经理,管理50个员工(车,铣,磨,线切割,电火花加工等)
主要职责: 
●负责整个工作间运行,包括机械加工零件的安排,品质检测的跟进和现场问题的协调处理等
●监督整个工作间的日常工作,确保信息反馈的及时和有效。
●跟进紧急零件计划安排确保装配需要
●监督严格执行工艺标准确保生产效率和产品效益
●改善加工工艺并监督执行
●考核操作工业绩并指导改进

主要业绩: 
o 通过改进工艺方法极大的提高了产品的品质,使得不合格率降止5%以下
o 及时交货率95%
2000年2月—2002年12月    深圳先进微电子公司(香港公司)(2年10个月)

生产主管/督导/组长  1000元/月以下

行业类别: 仪器仪表及工业自动化

公司规模: 1000-9999人

公司性质: 外商独资

工作描述:  职位: 生产主管,汇报生产经理,管理50个员工(车,铣,磨,线切割,电火花加工等)
主要职责: 
●负责整个工作间运行,包括机械加工零件的安排,品质检测的跟进和现场问题的协调处理等
●监督整个工作间的日常工作,确保信息反馈的及时和有效。
●跟进紧急零件计划安排确保装配需要
●监督严格执行工艺标准确保生产效率和产品效益
●改善加工工艺并监督执行
●考核操作工业绩并指导改进
1986年7月—2000年2月    西安飞机工业公司(13年7个月)

生产项目经理/主管

行业类别: 航空/航天研究与制造

公司规模: 10000人以上

公司性质: 国企

工作描述:  职位及主要职责: 
1995、3-2000、2 设计部海外项目经理
- 直接汇报给公司海外项目副总经理,主管50个员工。
- 主管工程联络工作,包括项目的落实及现场问题的处理。
- 协助美国波音飞机公司工程师监督转包产品的制造过程。
- 监督落实图纸、文件的要求,并对不符和部分进行协商处理。
- 分析生产过程中存在的问题并提供合理化建议给波音工程师。
- 确保联络渠道畅通、有效。

1991、5-1995、2: 热处理车间工艺室主任
- 直接汇报分厂技术厂长,主管20多人。
- 建立和维护技术和质量体系。
- 分析、总结来自于车间内外的生产信息,提供解决方案或合理化建议给分厂技术厂长。
- 协助分厂技术厂长处理紧急生产任务。
- 提供车间技术和质量管理方案或建议给决策层参考。 
技能专长:  
简历留言: • 金属材料工程本科
• 10年世界级制造企业供应连管理经验
• 熟悉共应商开发和采购管理、生产和物料计划、仓库和物流、进出口报关运输等
• 熟悉精益生产(价值流,改善,看板,供应商库存管理等)
• 3年半导体设备制造经验,熟悉精密加工(1微米精度)
• 15年飞机制造企业工作经验,主要是与美国波音公司的合作项目
• 善于沟通,团队合作精神,具有处理紧急问题能力
• 具备优秀的领导能力(团队建设、部门间协调、上下级沟通等)
• 英语流利并获得CPIM计划与库存管理证书

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