讯石光通讯人才简历
简历最后更新时间:2019/1/30 17:00:25
基本资料
姓名: 孙先生   我的相片
性别: 身高:  0 CM
出生日期:  1986-04 体重:  0 KG
户口所在地:  湖南省|湖南全部 学历:  本科
民族:  汉族 毕业时间:  0
联系信息: 【您未登陆,无法查阅联系方式!】
工作经验年限: 7~10年
英语水平:  
* 期望工作性质: 全职
* 意向职位/岗位: 人力资源/行政,人力资源/行政全部
* 意向工作地区: 广东省,广东全部|江苏省,江苏全部
期望岗位: ,,
待遇福利期望:  
当前岗位/待遇:  
所学专业:  
教育经历: 2006年9月 ~ 2010年6月 中南林业科技大学 | 会计学 | 本科 
工作经历: 2014年5月—2017年5月    湖南晚安家居实业有限公司(3年)

成本经理  10001-15000元/月

行业类别: 家居/室内设计/装饰装潢

工作描述:  职责描述:
1、借鉴日本企业的成本企画经验进行集团成本规划管理,搭建全价值链的产业成本管理体系,通过销售定价政策的制定和调整的参与、销售计划(含备货)准确性的分析与评价,研发成本的控制,料品通用性、经济性研究与分析、BOM组件结构的研究与分析,原材料的战略性采购、流水线的改造优化等手段使目标成本管理落到实处。

2、规范集团成本核算管理,建立和健全成本核算的原始凭证和记录、合理的凭证传递流程,加强定额管理,仓储物资的定额(安全库存+弹性需求),采购计划的定额、生产计划的JIT,成本要素的消耗定额、建立材料物资的计量、验收、领发、盘存制度、制订内部结算价格和内部结算制度、选择适当的成本计算方法,确定成本计算对象、费用的归集与计入产品成本的程序、成本计算期、产品成本在产成品与在产品之间的划分方法等

3、指导ODM工厂和OEM工厂的成本管控,现场管理账务的动态相符、生产工单的日清月结产线至少每个每周拉空一次、工艺路线等生产管理的的创新与变革、IE管理水平的提升。编制集团成本报表和成本分析,保证数据披露的全面与聚焦,评价和改善意见作为分析的重点。进行成本改善在全集团范围内推行COSTDOWN专案。

4、协助集团财务总监修订和完善集团的会计政策与估计,落实全面预算管理以及纳税筹划方案的实施。公司集采集销经营管理模式变革,事业部的重塑,绩效管理体系优化,分授权管理体系调整等工作的财务支持。

工作业绩: 
1、主导了集团COST DOWN专案的推行,使得整个集团以后每年可节约成本800多万(其中钢材节约300万皮料布料节约200万)。

2、协助集团财务总监完成了费用折扣化的推行,每年可为公司节约税金1500万。建立了符合集团管理需要的全面预算管理体系,确立了以拉动式预算为主导的公司年度经营计划的编制方案。

3、参与了U9的上线后期运维和业务流程梳理,极大的提升了成本管理的效能,产能得到充分的释放,目标成本管理逐渐成效,成本核算更加精细化。

4、深度参与了公式经营管理模式变革,阿米巴管理的推行,事业部的重塑与调整,人力优化组织扁平化管理的项目,极大的提高了公司的运营管理效率。
2010年1月—2014年5月    中联重科湖南特力液压有限公司(4年4个月)

成本会计主管  4001-6000元/月

行业类别: 大型设备/机电设备/重工业

公司规模: 1000-9999人

公司性质: 国企

工作描述:  工作职责:
1、深度参与BOM效能验证以及计划的编制和执行,对MRP运算的准确性进行客观评价,确保销售计划的准确下达和主计划顺利完成,以极大的释放产能提高劳动生产率降低运营资本。

2、草拟、修订存货管理制度,适时进行流程再造和改善推动供应链管理的优化提升,以提升业务运转效率,规避资产流失风险,实现对存货流转的动态管控。

3、ERP运维,基于成本核算管理的需要指导MM\PP\SD业务操作,规范各类主数据的维护和SAP系统数据汇报。

4、供应商采购结算和往来核对,根据资金管理制度和领导要求编制资金计划,采购付款和账龄分析。根据公司年度经营计划编制增值税纳税筹划方案,销售的报价支持,销售订单成本分析分析等。

5、作业价格的维护,成本数据的稽核,成本月结、各类成本报表的编制和生产成本、质量成本、毛利、作业价格、标准成本差异、存货专项等成本分析报告的撰写,根据生产经营中存在的问题进行成本改善。

工作业绩:
1、作为项目组重要成员全程参与了精益生产管理项目。指导供应商PMC的管理、产线在制品的管理,通过生产系统的二次开发和对供应商的指导培训实现了订单抛转、物流配送、采购对账和结算的优化提升。极大的提高了工厂的生产效率产能得到进一步释放,夯实了对资产的动态管控。

2、作为关键用户参与了SAP的蓝图设计、基础数据的整理、系统上线和后期的运维和流程梳理。实现了公司供应链的集成同时强化了每个模块的功能实现了成本管控全过程深度介入。因在此期间表现优异获董事长嘉奖一次。

3、作为关键成员参与了公司成本分级和经济责任制的推行,搭建了符合公司管理需求的责任中心、利润中心、内部交易机制,实现了全价值链的分割管理,使绩效管理更加公允调动了员工的积极性真真实现了企业的降本增效。

4、多次抽调参与集团公司的存货专项审计、内控审计、经济责任审计,很好的完成了支持的任务,跟着前辈学习也让自己对内控、财务、经营管理有了更加深刻的认识。 
技能专长:  
简历留言: 本人来自于一个教师家庭,自小接受良好的教育,具备较高的素养。对待工作一直兢兢业业,善于用发散的思维去解决问题,办事果敢执行力强。见解独到可塑性强,立志成为财会行业的精英和企业运营管理的专业人才。
具备丰富的项目管理、建设推动、协调经验,深度参与过大型集团公司组织架构重塑,运营管理模式的变革。对分授权体系的建设、内控体系的建设、绩效管理体系的构建、目标成本体系的搭建、全面预算管理等有着深刻的认知。