讯石光通讯人才简历
简历最后更新时间:2019/1/10 11:23:28
基本资料
姓名: h女士   我的相片
性别: 身高:  0 CM
出生日期:  1981-05 体重:  0 KG
户口所在地:  江苏省|江苏全部 学历:  本科
民族:  汉族 毕业时间:  0
联系信息: 【您未登陆,无法查阅联系方式!】
工作经验年限: 15~年以上
英语水平:  
* 期望工作性质: 全职
* 意向职位/岗位: 采购/外贸,采购/外贸类全部
* 意向工作地区: 江苏省,苏州|江苏省,无锡
期望岗位: ,,
待遇福利期望:  
当前岗位/待遇:  
所学专业:  
教育经历: 2000年9月 ~ 2004年7月 哈尔滨工业大学 | 法学 | 本科 | 全日制统招:是 
工作经历: 2014年7月—2018年6月    辉士尓医药技术苏州有限公司(3年11个月)

包装运营副经理  面议

行业类别: 医药/生物工程

公司规模: 

公司性质: 

工作描述:  这是一家2014年10月份成立的公司。
我主要负责项目的建立和包装生产的安排。
2012年7月—2012年12月    贺尔碧格无锡自动化有限公司(5个月)

供应链经理  面议

行业类别: 大型设备/机电设备/重工业

公司规模: 100-499人

公司性质: 外商独资

工作描述:  I join Hoerbiger as Supply Chain manager since 2nd, July 2012. My department includes four functions, Customer Service, logistics, Material control (also include MRO purchase) and Production control.
My team has 10 team members, 3 people of them are CSR-(customer sales relationship) responsible on customer order. 1 person of them is material buyer, 1 person is production controller, 4 people take charge of warehouse/logistics and the last 1 person is in charge of MRO purchase. 
1, forecast/demand management trough weekly meeting with sales department and application department for sales order review, market information sharing and pilot next 3 months forecast 
2, customer orders management, and bridge between sales and application to meet customer’s specific requirement 
3, weekly MPS running and release to production line for IHM and IHY capacity and manpower planning 
4, outsourcing supplier management include delivery and stock 
5, material planning and MRO purchase 
6, weekly inventory analysis trough ABC method to achieve turnover target and weekly stock accuracy analysis 
7, Benchmark new approaches to decrease logistics cost. 
8, Monitor the risks during each step of supply chain, report to operation manager
2006年11月—2012年5月    苏州迪奇运动-迪卡侬亚洲工厂(5年6个月)

供应链经理  面议

行业类别: 娱乐/体育/休闲

公司性质: 外商独资

工作描述:  2006年底法国迪卡侬体育用品有限公司在苏州新区成立了第一家工厂-苏州迪奇运动器械有限公司。专业从事自行车加工与组装。 我很有幸成为了该工厂的第一批员工,当时所任职位是供应链专员。 
从2006年11月到2009年8月份。供应链专员,负责所有进口,深圳及重要零部件采购与供应商的管理。 
1, 与11家深圳供应商协商并签订合同。建立内地采购供应商代码,并在系统里维护人民币采购价格,直至后续订单的建立和付款完成。 
2, 作为项目leader与前端产品经理和开发经理合作确定新车种的BOM,及所有新料的数据建立。 
3, 与全球采购及供应商谈判确定及建立完整的价格。 
4, 建立完整的物料信息 
5, 每周与供应商沟通客户需求并提前预约产能 
6,每周到关键供应商那里,在生产线直接沟通对未完成订单的生产排程情况及问题点
7, 每周与供应商沟通上周的准时交货率,成交额,以及后续的执行任务 
8, 每周与工厂的生产部门沟通并确认生产计划并每天对物料采购订单重复确认。
9, 每周分析在线库存,在库库存并确定重点采取行动解决呆料。 
10, 每月与供应商签订后面的产能协议并对采购周期进行合理降低建议并采取具体行为实现。 
11,每月所有供应商订单对帐并安排请款。 

在2009年8月到2010年3月期间,Team leader and Project leader,负责寄售库存, 牛奶式取货导入及采购周期的降低 
1, 与相关部门有效并积极合作,成功展开项目 
2, 选定2家供应商,并组织整个项目并带领团队最终实行寄售库存方式,另外2家供应商作牛奶式取货。 
3, 对于这四家供应商,与法务共同起草并签订相关运输协议。 
4,通过寄售库存和牛奶式取货的导入,这四家供应商的库存周转天数从原来的1个月降到了2周。 
5, 我通过与深圳的2家之前只做外销的供应商积极谈判,最后他们都申请了内销权。使我们的采购周期降低了25天。并获得了20% 的采购升本降低。 

在2010年10月份,由于我的绩效突出,我被提升为工厂的供应链经理。我的团队下属6个人。3人负责物料的采购与管控。1人负责客户前端的需求管理。另外1人负责工厂的生产计划及工单的管理,1人负责所有进出口关务还有部门库房工作。 
从2010年至2012年5月,工作主要内容包括, 
1, 建立并优化部门工作规则 
2, 设立新的工作体系预测并监督部门绩效。 
3, 建立部门每周routine并与所有团员设定每周工作重点。 
4,建立可视化看板记录并检讨所有的绩效并指定action。 
5,每周与负责商店营销人员面对面开会确认销售状况及未来市场动态,并以此预测整个工厂的未来的生产安排和销售状况。 
6, 建立订单管理工具确保每天物料准时到料。 
7,每周监督主生产计划的可行性
8, 每周生产会议确保后面2周生产排程并与生产部门分享人员安排状况,产能安排情况及淡旺季的处理现况 
9, 每周监督检讨库存周转率和金额及不良品的处理 
10, 组织采购周期每月例会并确定后面方案降低采购周期。
11,每月跟财务确认本月的物流费用 
12, 每月所有员工的个人会议,了解员工开心不开心及工作重点和后面计划。 
13, 每半年组织与部分供应商谈判并降低下半年的采购价格。 
在这段时间里,我在管理方面积累了宝贵的经验,像如何招聘,如何提高员工的工作技能,等等。通过我们整个部门积极努力的工作,我们去年的营业额增长了 40%,准时交货率提高了10%, 呆料下降了 30%,库存周转率提高了15%。
2004年7月—2006年11月    苏州明基电通有限公司(2年4个月)

采购  面议

行业类别: IT服务(系统/数据/维护)

公司性质: 外商独资

工作描述:  2004年大学毕业后,我加入了明基电通的电视厂。两年多的时间里,我主要担任过包装材料的供应商开发和采购。
在开始的一年半,我负责包装材料供应商的开发及采购。主要任务是寻找有竞争力的供应商和管理现有的供应商,在价格和其他方面。在价格方面,我成功的降低了20%通过优化包装方式。
在后面的1年时间里,我负责电子贵重物料的采购。主要任务是确保物料充足和库存合理。 
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