讯石光通讯人才简历
简历最后更新时间:2019/1/10 10:04:28
基本资料
姓名: 黄先生   我的相片
性别: 身高:  0 CM
出生日期:  1978-03 体重:  0 KG
户口所在地:  湖北省|宜昌市 学历:  大专
民族:  汉族 毕业时间:  0
联系信息: 【您未登陆,无法查阅联系方式!】
工作经验年限: 15~年以上
英语水平:  
* 期望工作性质: 全职
* 意向职位/岗位: 生产/工程技术,生产/工程技术类全部
* 意向工作地区: 江苏省,苏州
期望岗位: ,,
待遇福利期望:  
当前岗位/待遇:  
所学专业:  
教育经历: 1995年5月 ~ 2000年7月 武汉大学 | 行政管理 | 大专 | 全日制统招:是

培训经历
2011年9月 ~ 2011年9月 苏州市高新区安监局 | 企业安全管理员培训

2009年12月 ~ 2010年12月 苏州朝日日语培训学校 | 日本语

获得证书: 国际能力2级证书
2007年6月 ~ 2007年7月 赴日本本社参观学习 | 生产革新改善活动,日本工厂实地学习

2006年6月 ~ 2006年6月 方之见企业咨询公司 | ISO9000,14000内审员

获得证书: 内审员证书
2002年8月 ~ 2002年8月 黑龙江省鸡西劳动技工学院 | 日本语

获得证书: 大专毕业证 
工作经历: 2014年12月—至今    苏州日进塑料有限公司(4年1个月)

制造部 次长  15000-25000元/月

行业类别: 汽车/摩托车(制造/维护/配件/销售/服务/租赁)

公司规模: 100-499人

公司性质: 外商独资

工作描述:  密注塑部品的成形,组装的全般管理。(品质,成本,交期的管理和改善)     
1. 根据公司的管理方针和发展需求,审核分管部门管理目标和工作计划,并引导、激励所属部门员工完成各项任务 
2. 根据公司发展需要,规划所属部门必要的设施和人员需求,进行人员招聘、分工和培训,以确保人员的能力; 
3. 所属部门内外进行沟通和协调,加快产品开发的速度及质量,提高产品产量和质量; 
4. 定期进行统计分析,总结经验、找出存在的问题,并解决问题. 
5. 参加新项目、新工艺的评估、参加新项目的评估和评审; 
6. 负责向最高管理者报告所属部门状况,并提出合理化方案。
2012年6月—2014年12月    苏州斯坦雷电气有限公司(2年6个月)

管理部部长  面议

行业类别: 电子技术/半导体/集成电路

公司规模: 500-999人

公司性质: 外商独资

工作描述:  该公司是一家制造LCD背光源,办公自动化设备,LED照明的日本企业。现在在该企业任职管理部部长的工作,主要负责公司的人事和总务工作,同时辅佐公司的日方经营层进行业绩的管理。
人事方面,主要是从整体上对员工招聘,员工教育,薪资的管理和制度设计,绩效考核进行日常的管理,并就人事工作出现的问题和矛盾,积极的与经营层和各部门,与政府部门进行沟通,保证企业在遵守法律的基础上,拥有一直和谐,高效,有生气的员工队伍。
总务方面,负责领导包括固定资产的采购,保养,盘点,校正的工作;以及职业卫生的管理和食堂等后勤管理。并针对工作中的问题,制定推进改善计划,定期进行工厂巡视,积极与政府关联部门进行沟通联络,保证厂房,大型设备,员工安全,符合法律法规的要求,保证企业正常运营的基本环境。
同时,也是公司ISO14000体系的管理者代表,负责体系的制定,内部监察,和管理评审,接受年度外审。保证体系的有效运行,提高公司管理水平,符合环境管理要求。
2010年6月—2012年6月    苏州斯坦雷电气有限公司(2年)

生产支援课长  面议

行业类别: 电子技术/半导体/集成电路

公司规模: 500-999人

公司性质: 外商独资

工作描述:  生产支援课的工作任务是根据客户的订单,进行原材料的采购,生产计划的排定和进度管理,出货管理的部门。
当时,我负责协助日方副总经理,进行支援课日常的管理工作。
主要是审阅来自客户的订单信息,包括F/C,PO,对因此产生的材料采购订单,和制造部门的生产计划排程进行适当性的确认,以及采购,出货纳起和在库数量进行管理。当异常发生时,指导部门人员,对社内(各订单完成部门,包括技术/品质/生产部门)和社外(客户,供应商)进行协调。保证客户订单,在库存最少,及时交付客户。
2010年5月—2011年5月    苏州斯坦雷电气有限公司(1年)

改善推进室长  面议

行业类别: 电子技术/半导体/集成电路

公司规模: 500-999人

公司性质: 外商独资

工作描述:  SNAP推进室,是该公司通过学习丰田公司的精益生产方式,结合自己企业特点,形成的生产革新方式,基本的手段是,通过生产革新改善活动,消除生产经营中存在的各种浪费,降低企业生产成本,最终目标是实现企业盈利的目标。
在任职期间,负责制定公司整体的生产革新计划,定期组织月改善报告活动,发现并指导各部门业务中可能存在的浪费,对企业内的基层干部进行改善意识和方法的培训,推动各部门进行来自时间,动作,空间布置中存在的浪费进行改善。
2005年9月—2010年5月    苏州斯坦雷电气有限公司(4年8个月)

制造课长  面议

行业类别: 电子技术/半导体/集成电路

公司规模: 500-999人

公司性质: 外商独资

工作描述:  苏州斯坦雷电气有限公司主要生产的产品有三块:1】LCD用的背光源 2】QA设备用的操作面板 3】数码相机用的闪光灯。
当时的工作是负责LCD背光源制造课的管理。背光源需要在无尘室进行生产,所以对作业环境的管理要求特别高,另外由于作业中要用到大量光学膜片,对制造过程中的员工技能教育和不良改善也要求很高。
日常的管理工作就是,策划和制定无尘室生产的各种管理制度,通过定期召开品质,生产性,材料报废的会议,推进员工日常的管理和教育,不良品改善,生产性改善,和成本改善。保证生产进度符合生产计划部门制定的日程,确保出货品的质量,减少因为人为作业失误导致的材料成本浪费。
在管理期间,生产的各项指标每年均以10%以上的目标改善,得到经营层和客户的肯定。
2003年7月—2005年7月    日本电产(东莞)有限公司(2年)

制造系长  面议

行业类别: 电子技术/半导体/集成电路

公司规模: 1000-9999人

公司性质: 外商独资

工作描述:  日本电产是国际知名的计算机驱动马达和办公设备马达生产商。
当时我担任的超精密计算机光盘驱动马达制造系(现在已经独立成课)系长(主管)工作。所在部门有近1500人。
日常的工作,是根据生产计划的要求,运用PDCA安排各产线的具体每日生产任务,跟踪生产进度,协调生产中人员,材料,设备,方法,环境中发生的问题,保证生产计划的顺利达成。
另外,还要组织部门进行6S3定活动,确保产线,物料整齐;推进部门内的品质和生产性改善活动;每日向公司的经营层报告实际成绩和改进方案。
在任职期间,适逢公司规模不断扩大时期,经过团队的努力,使部门的员工技能,生产性,不良率均得到有效改善。
1998年7月—2002年8月    船井电机(东莞)有限公司(4年1个月)

品质管理(组长)  面议

行业类别: 电子技术/半导体/集成电路

公司规模: 1000-9999人

公司性质: 外商独资

工作描述:  船井电机(东莞)有限公司是船井电机株式会社在中国最大的录像机,DVD,和数码相机的生产基地。
1998年7月毕业后,通过校园招聘进入东莞公司。从事录像机的品质管理工作。日常的工作内容,一方面是对生产中的产品进行实际检测,另外还要对担当的生产线进行工程巡视,以及对工程中和检查中发现的异常进行处理对策。1999年转入遥控器事业部,从事遥控器的质量控制工作,2000年因工作表现优异,被提升为遥控器品质管理组长,协助课长进行全面的质量管理。
在4年的品质管理工作当中,接受了公司组织的各种品质和生产方面的培训,掌握了QC的7大手法,5w2h分析法,TQC,QCC小组活动,FMEA,PDCA等许多有用的知识,积累了电子产品从入货到生产再至出货整个阶段的品质管理要领。同时,也接受了ISO9000内审员的培训,且参与了公司内组织的内审工作。
另外,在工作期间,一直负责一个QCC改善小组,其小组的成果曾2次得到2等奖;所分管的产品,品质稳定,异常发生时能得到及时有效的对策。 
技能专长:  
简历留言: 资深日资企业干部。先后在3家知名跨国日本企业工作,15年工作经验。历任品质,制造,生产计划,生产革新,人事/总务的主管工作,因此积累了相当丰富的实战经验和管理经验。
擅长品质改善,生产改善,人员教育,并因为参与公司的经营决策对公司的业绩管理也具备一定能力,现在可以说是一名制造型工厂的多面手。
在过去的职业生涯中,因为踏实肯干,责任心强,善于站在企业的角度积极的思考,有团队整合能力,而得到公司高层和员工的肯定。
学习经历:
机电一体化专业,获得行政管理大专文凭,日语能力2级。