讯石光通讯人才简历
简历最后更新时间:2019/1/3 16:42:56
基本资料
姓名: 盛先生   我的相片
性别: 身高:  0 CM
出生日期:  1979-12 体重:  0 KG
户口所在地:  河南省|河南全部 学历:  本科
民族:  汉族 毕业时间:  0
联系信息: 【您未登陆,无法查阅联系方式!】
工作经验年限: 11~15年
英语水平:  
* 期望工作性质: 全职
* 意向职位/岗位: 销售,销售类全部
* 意向工作地区: 河南省,河南全部|北京,北京|上海,上海
期望岗位: ,,
待遇福利期望:  
当前岗位/待遇:  
所学专业:  
教育经历: 教育背景
2001年9月 ~ 2005年7月 华北水利水电学院 | 其他 | 本科 | 全日制统招:是

培训经历
2009年1月 ~ 2013年12月

培训地点:
详情描述: 先后培训课程:
2009年 从技术走向管理、怎样做一名合格的产品经理、战略规划、战略管理
2010年 战略绩效管理、非财务经理的财务管理、战略财务管理、
2011年 大客户营销、营销管理概论、非人力资源经理的人力资源管理
2012年 经理人与组织、人力资本与领导力
2013年 情景领导艺术、企业税务
2009年1月 ~ 2009年1月

培训地点:
获得证书: 通过考核
2005年7月 ~ 2008年7月

培训地点:
详情描述: 专业知识及综合能力的培训,提高了个人整体素质 
工作经历: 2014年3月—2018年6月    河南轩辕信息科技有限公司(车联网)(4年3个月)

总经理  面议

行业类别: 通信/电信(设备/运营/增值)

公司规模: 100-499人

公司性质: 民营

工作描述:  工作职责:
1.对公司全面管理,实施关注公司利润和现金流并提前做好风险预案; 
2.负责公司发展方向的把握,收集、调研和分析论证新的业务发展方向并形成可行性分析报告并经集团总裁审批后实施; 
3.负责制定公司年度工作规划、经营目标、全面预算和业务发展计划并组织实施和监控落地; 
4.负责制定并完善公司组织架构和管理体系、相关的流程、规范和制度,推进流程审计; 
5.负责月度经营分析会的召开,对各项运营指标深度分析并部署制定下阶段改善方案; 
6.负责公司中高层管理人员的任命,业务指导、绩效面谈和考核; 
7.指导销售部门制定并审批年度销售计划、销售政策等,并对销售计划进行分解; 
8.指导销售副总打造专业、规范的销售团队,强化销售过程管理,通过日报管理体现销售人员工作量和工作效率并以此支撑销售计划的达成; 
9.指导公司产品、生产工艺、质量的持续改善和库存、应收账款周转的提升。
2011年5月—2014年3月    河南千里马集团公司(2年10个月)

总裁助理兼中心总监  面议

行业类别: 大型设备/机电设备/重工业

公司规模: 500-999人

公司性质: 民营

工作描述:  工作职责: 
1.负责战略管理,集团中长期战略规划的制定和组织、辅导各子公司战略规划的分析、制定、实施、评价和控制; 
2.负责集团、分/子公司年度工作规划和经营目标的组织制定、分解、实施、监控预警、纠偏分析和评估; 
3.负责经营管理中心建设,经营管控体系的搭建,相关制度、规范、工作流程的制定; 
3.负责高管绩效,各公司总经理平衡计分卡的制定、分解、监控预警、纠偏和考核; 
4.负责集团各中心和各公司年度BSC支撑方案和关键举措支撑方案的制定、审核和报批; 
5.负责各公司年/月度工作计划的制定、审批,并过程监控进度、纠偏及提供改进建议; 
6.协助分/子公司各体系的搭建和制度、流程规范、流程审计; 
7.负责公司经营活动过程跟踪、纠偏和结果运用等方面向总经理、总裁的建议; 
8.负责集团经营分析会的组织召开,会议纪要的撰写、发布以及经营分析会任务的跟踪监控; 
9.协助集团总裁运营全面工作; 
10.收集各种相关信息、数据、问题,并提供解决建议,为总裁决策提供参考依据; 
11.协调总裁做好工作日程安排及各子公司总经理之间的工作关系; 
12.协助总裁开展各项工作,处理日常事务; 
13.负责总裁有关文件的起草、修改、审核,整理各类文件、报告、总结及其他材料,负责总裁文件的督办、处理与反馈。总经理、总裁的建议; 
8.协助集团总裁运营全面工作;
2008年8月—2011年5月    郑州宇通集团(2年9个月)

经营管理中心 运营组主管  面议

行业类别: 汽车/摩托车(制造/维护/配件/销售/服务/租赁)

公司规模: 10000人以上

公司性质: 民营

工作描述:  工作职责:
1.协助部门建设,经营管控体系的搭建,相关制度规范、工作流程的梳理和制定; 
2.负责行业研究和分析,新业务信息的收集、帅选和甄别; 
3.负责新项目的调研、分析论证、可行性分析报告的编制和撰写; 
4.负责零部件体系战略管理,战略规划的分析、制定、组织实施、监控纠偏和评估; 
5.负责公司、各事业部年度工作规划和经营目标的制定、分解、实施、监控预警、纠偏分析和评估; 
6.负责各事业部年度/月度/季度工作计划的组织制定、实施、监控预警、纠偏; 
7.负责高管绩效,各总经理、副总经理平衡记分卡(BSC)的制定、分解、监控、预警和考核; 
8.协助分/子公司各体系的搭建和制度、流程规范,策划并实施季度流程审计; 
9.零部件体系与集团的技术接口,公司财务、供应链、产品、销售、服务、企业组织等协助管理,技术创新、VAVE项目负责人; 
10.公司经营活动中重大问题的发掘、协调沟通解决及向总经理的建议; 
11.参与技改项目的论证、招投标评审、进度监控等; 
12.经营管理部运营组管理,人员工作职责的梳理、安排及工作考评。
2005年7月—2008年7月    柳州五菱汽车有限责任公司(3年)

汽车设计工程师  面议

行业类别: 汽车/摩托车(制造/维护/配件/销售/服务/租赁)

公司规模: 10000人以上

公司性质: 国企

工作描述:  1.有三年大型国有工作经验,能独立完成设计及管理等相关工作,两个项目管理经验; 
2.独立开发排气消声系统、燃油系统各项目的设计、开发、产品三册、初期零部件采购、试制、试验等相关工作; 
3.生产现场的技术支持和已销售车的售后服务; 
4.产品设计前期供应商的确定及考核; 
5.协助质量管理工程师对供应商的管理和考核; 
6.产品BOM、用户手册、零件图册、维修手册等的编制; 
7.动力系统的匹配和车辆动力系统的试验及编制试验报告;
项目经验
2012年6月 — 2012年8月     打造销售核心竞争力

工作描述: 执行组长:
负责整个项目的项目策划、组织实施、过程协调、及项目进度和效果监控。
项目描述: 项目背景: 
2012年5月,本人根据对销售数据的分析和市场研判,预测2012年下半年销售将会有大幅降低,再加上行业内以商务条件竞争换市场恶劣风气的加剧,通过内部管理提升销量的关键举措深思熟虑后,和总裁沟通成立打造销售核心竞争力团队,开展《打造销售核心竞争力》项目。 

关键过程: 
1.牵头成立以总裁为组长、各公司总经理为组员的项目团队; 
2.针对销售副总、区域经理、业务员、终端客户为群体从销售过程管理、销售团队管理、销售激励、影响销售因素等维度设计调研问卷、回收并整理关键问题; 
3.对归纳的问题分解到责任人限期解决并以制度和流程的形式固化; 
4.结合过程管理的有效性,编制面向销售副总、区域经理和业务员的《销售工作手册》,提高销售团队日常工作标准和习惯; 
5.梳理的制度流程宣贯、销售管理工作培训,并纳入销售人员激励考核。 

项目业绩: 
1.在下半年市场下滑40%的背景下,公司市场占有率提升1.2%; 
2.项目组织得到总裁、各公司总经理级业务人员的好评。
2010年2月 — 2011年2月     VAVE项目

工作描述: 零部件体系总负责人:
1.负责体系内VAVE事务与集团的对接、管理与协调; 
2.项目的收集、推动申报、初审; 
3.项目的日常管理和数据对接; 
4.参与激励政策的制定和报批。
项目描述: 项目背景:
在保证产品质量的前提下,在整个集团成立VAVE项目组,项目组分技术体系、生产体系、供应链体系、零部件体系。项目组通过产品结构优化、新材料使用、生产管理、采购管理等最大限度降低成本,提升产品毛利。

项目业绩:
集团下达目标600万,实际达成1108万,计划达成率在集团四个体系中名列第一。
2006年1月 — 2006年12月     V3内燃机高尔夫球车

工作描述: 担任该车型的项目管理员,负责日常项目管理,协调各个研发系统之间的沟通和管理等事务;并负责排气消声系统和燃油供给系统的设计任务.该项目比预期提前两个月.并获得评审组的一致好评.目前此项目商品车已进入销售阶段.
项目描述: 该项目为公司级项目,主要为了细分高尔夫球车市场,降低专用车成本,满足客户需求. 
技能专长:  
简历留言: 1、知识面广,熟悉战略管理、高管绩效、目标和计划管理、流程管理、项目管理等,对财务管理、人力资源管理和技术、生产、供应链、销售和服务等体系的运作模式和运作流程理解较深。
2、善良正直、责任心强、关注过程细节、任何时候都能站在公司利益角度分析并解决问题;为人谦逊,特别处理复杂环境下的老板与公司高管之间、高管与高管之间和跨部门间的人际关系。
3、10年工作经验,7年战略管理/中高层管理工作经验,其中有在2家万人以上大型制造业工作经验。
组织协调能力优秀,具有严谨的逻辑思维能力、系统分析判断能力、较强的团队领导能力和抗压能力。
4、擅长公司战略规划的分析制定、对现代企业管理模式、管理工具和管理手段有独到见解,工作中摸索出独到的财务管理知识和管理技能。
尤其擅长年度工作规划、经营目标、全面预算、高管绩效(BSC)、关键举措支撑方案和年度重点工作计划的组织制定、实施、监控纠偏和评估控制,对数据数字敏感,关注细节,善于在经营过程中发现问题、分析问题、并协助总裁/总经理解决问题。