讯石光通讯人才简历
简历最后更新时间:2018/12/6 10:37:56
基本资料
姓名: 谭先生   我的相片
性别: 身高:  0 CM
出生日期:  1979-08 体重:  0 KG
户口所在地:  四川省|四川全部 学历:  本科
民族:  汉族 毕业时间:  0
联系信息: 【您未登陆,无法查阅联系方式!】
工作经验年限: 11~15年
英语水平:  
* 期望工作性质: 全职
* 意向职位/岗位: 高级管理类,高级管理类全部
* 意向工作地区: 广东省,广东全部
期望岗位: ,,
待遇福利期望:  
当前岗位/待遇:  
所学专业:  
教育经历: 2014年5月 - 2016年5月 | 中山大學南方學院(进修) | 其他 | MBA

 培训经历
德信诚管理公司 | ISO14001:2004内审员培训 | 培训地点: 2005年3月 - 2005年4月

获得证书:ISO14001/2004版内审员证(DXC-EI-058871)
德信诚管理公司 | ISO9001/2000内审员培训 | 培训地点: 2004年11月 - 2004年12月

获得证书:ISO9001/2000版内审员证(DXC-QI-056610) 
工作经历: 2018年2月 — 至今 (10个月)

深圳雅士电业有限公司() | 子公司运营总监

行业类别:电子技术/半导体/集成电路

工作描述:
集团公司总共四个分公司,在职1800人,公司成立53年,主要生产变压器,开关电源,智能家居。
1.主持集团子公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。 
2.合理协调和配置企业内部资源,对企业生产经营、产品销售进行监控,保证企业年度目标的实现。 
3. 对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策,授权范围外积极反馈、跟踪。 
4. 充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析,提出解决问题的可行性措施并向副总裁汇报。 
5.召集、主持行政例会、专题会议等,传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报,进行关系协调。 
6.完成副总裁临时交办的其他任务和各职能部门代理的其他事务。
主要业绩:
1.主导公司开关电源自动的引入评估,验证和投产试用,目前已投入正常生产模式,产能达到每小时1500Pcs,使用人员22人,人均产能每天8小达到550台。
2.改造现有手动生产线,改为在线式老化,并评估增加独立工位的半自动设备,在现有基础上每条线减少3~5人,产能不改变。

2014年8月 — 2017年7月 (2年11个月)

东莞市茵莉电子有限公司() | 副总经理

行业类别:电子技术/半导体/集成电路

工作描述:
公司慨况:东莞茵莉电子有限公司创建于1989年,位于中国广东省东莞市石碣镇水南家仁工业区。厂房占地面积为16000平方米,现有员工800余名。有开关电源生产线5条,线性电源生产线10条,SMT生产线2条,专业LED电源、开关电源、高低频变压器及适配器开发和制造。
担任职位:副总经理
汇报对象: 总经理
下属人数:800人(直属管理人员16人,间接管理人员780人)
1.主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。 
2.审定公司的基本管理制度,具体规章、奖罚条例,规范内部管理。 
3.合理协调和配置企业内部资源,对企业生产经营、产品销售进行监控,保证企业年度目标的实现。 
4. 对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策,授权范围外积极反馈、跟踪。 
5. 广泛汲取国内外先进企业经营管理经验,确定公司的近期目标和远景规划。 
6. 在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。 
7. 负责建立企业战略规划策略、政策和工作程序。 
8. 协助总经理做好对外公共关系的协调,树立良好的企业形象。 
9. 充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析,提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。 
10.召集、主持行政例会、专题会议等,传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报,进行关系协调。 
11.完成总经理临时交办的其他任务和各职能部门代理的其他事务。
在职业绩:
1.主导推动公司12W,24W产品的系列方案设计,验证及试量产,且该两个系列机型占公司销售订单比重75%,创造的年销售额占1.9亿元。
2.主导推动公司第一半自动生产线,产能由之前每天42人,产能7500PCS,增加到9500PCS,人员减少到32人,节约成本每天达到2000元。
3.在职之前公司只有两条开关电源生产线,最终发展到6条生产线,开关电源的年产值从4000万增长到2.2亿。

2012年5月 — 2014年8月 (2年3个月)

东莞茵莉电子有限公司() | 品质经理

行业类别:加工制造(原料加工/模具)

工作描述:
1.督导各部门提升产品质量,防止异常发生,达到公司的品质目标. 
2.协调及推动各部门按ISO9000各要素运作. 
3.召开各种品质会议,协调各部门处理异常问题. 
4.审核相关部门呈交的文件. 
5.对进料品质进行最终判定,并推动IQC、QE部门对供应商进行转导、稽核、评估、追踪改善等. 
6.定期主持召开供应商评审会议及对供应商评估. 
7.督导QE部门及时处理生产品质异常问题和客户投诉的回复与追踪,确保纠正与预防措施有效实施. 
8.督导产品可靠性测试和新产品试投产的品质改善及其可靠性测试. 
9.对成品的品质进行最终判定,并针对异常问题督导相关人员跟进改善. 
10.督导并审核品质周报、月报表. 
11.对下属进行考核、评定.
业绩:
1.在职期间降低了客户投诉和退货,由每月投诉20批左右,客退10批至15批,降低到客诉控制在5批内,客退控制在3批内。
2.制程合格率由92%左右提升到了98.5以上。
3.建立了完善的SQE,lPQC,OQA,DQE的品质管理和监控系统。
4.引入了QC七手法和SPC制程稳定能力控制
系统。
5.建立了完善的来料检验标准,制程巡检标准,成品检验标准,产品实验抽样方案和标准。

2008年10月 — 2012年3月 (3年5个月)

深圳茂硕电源科技股份有限公司() | 品質主管

行业类别:加工制造(原料加工/模具)

工作描述:
1、负责成品检验控制及品质工程。 
2、管理公司QA、QE部分。 
3、处理公司品质异常。

2001年5月 — 2007年12月 (6年7个月)

惠州天宝集团() | 体系工程师

行业类别:加工制造(原料加工/模具)

工作描述:
负责公司的质量体系及环境管理体系的建立及维护。

 项目经验
推动开关电源自动化生产线的投入使用 | 2016年3月 — 2016年10月

工作描述:
主导推行公司自动化生产转型
项目职务: 副总经理
所在公司: 东莞茵莉电子有限公司
项目描述: 公司生产传统的开关电源产品,主要为劳动密集型生产,目前整体劳动力及制造成本的不断增加,对公司的整生产资源进行整合,实现自动化生产来减少制造成本和创造高效益。 
项目一:前期完成生产人员减少的目标,由原生产线55人减少至目前42人,开发及引入部分设备及工装,减少了原有的制造成本,该项目已按期并创造效益。 
项目二:重新对公司产品进行设计改良,在产品设计上改良工艺结构,目前已完成5W系列机型的设计及投产,已生产完成20万,由原来生产线的42名作业员减少至32人,项目计划达成。 
项目三:引入自动化设备进行批量性生产,目前已完成制备评估,该项目在持续跟进,如引进成功将由原生产线32人减少至18人左右。 
该项目的总体计划、评估及实施均做全线的计划和控制,现按照目标计划执行。 
技能专长:  
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