讯石光通讯人才简历
简历最后更新时间:2018/11/8 16:55:18
基本资料
姓名: 黄先生   我的相片
性别: 身高:  0 CM
出生日期:  1985-11 体重:  0 KG
户口所在地:  广东省|深圳 学历:  本科
民族:  汉族 毕业时间:  0
联系信息: 【您未登陆,无法查阅联系方式!】
工作经验年限: 11~15年
英语水平:  
* 期望工作性质: 全职
* 意向职位/岗位: 高级管理类,高级管理类全部|生产/工程技术,生产/工程技术类全部
* 意向工作地区: 广东省,广东全部
期望岗位: ,,
待遇福利期望:  
当前岗位/待遇:  
所学专业:  
教育经历: 2004年9月 - 2008年7月 | 上饶师范学院 | 其他 | 本科 
工作经历: 2016年3月 — 至今 (2年8个月)

保千里视像科技集团() | 副总经理兼厂长

行业类别:计算机硬件及网络设备

工作描述:
保千里视像科技集团立足精密光电成像+仿生职能算法的竞争优势,研发一系列以高端图像采集、分析、显示、传输、处理技术为核心的职能硬件产品,以及视像技术为基础的云平台,为客户提供高端视像解决方案。保千里积极布局智能硬件+战略,研发生产了VR手机、合众宝、乐摇宝、智能机器人、车载宝、智会宝、智能网联汽车等应用于个人移动端、家庭、实体企业、实体商店、公共场所、汽车的平台型智能硬件终端,为客户提供“智能硬件+互联网+新媒体”模式的全营销解决方案,智联传统产业,创造智慧生活.。 1.负责主导制造中心11栋厂房的设计规划、负责车间布局规划、设备仪器进厂安装调试、人员招聘以及厂区管理团队组建,快速组建制造部、工程部、品质部、设备部、仓储部、人事部、行政部等多个部门,使新厂区短时间内得以量产; 2.负责主导制造中心的全面工作,做好生产调度,结合集团公司下达的生产经营任务组织安排生产并达成生产计划; 3.组织拟定知道中心各部门的工作目标、工作计划以及组织实施、指导、监督检查; 4.负责制造中心各类管理制度的拟定、修改、发行、执行; 5.负责各部门的KPI制定,抓好制造中心人才队伍建设工作,做好各部门的人员的任用、培训、评估考核等各项工作; 6.负责组织安全生产,现场管理等专项工作,及时消除安全隐患,每月对制造中心各部门进行6S管理、消防安全管理评比,每季度组织全厂员工参加一次消防演习,提高员工的安全意识; 7.定期要求各部门组织检讨工时效率及原辅材料使用状况,熟悉ISO9001/ISO14001/IATF16949及精益生产管理,运用IE的手法运用实践不断节省生产成本,为公司创造最大利润; 8.负责主持召开全厂早会及周会,解决疑难杂症,同时安排部署各部门的周工作计划及检查落实上周完成情况; 9.协助总裁制定制造中心的长期发展规划,人员编制规划,成本控制计划,下年各类预算,完成各类报告,落实总裁各项决议; 10.完成上级临时交办的各项工作。

2011年9月 — 2016年3月 (4年6个月)

深圳莱宝高科技股份有限公司() | 工厂厂长/副厂长

行业类别:电子技术/半导体/集成电路 | 公司性质:上市公司

工作描述:
深圳莱宝高科技股份有限公司下设三个事业部,主导产品包括液晶显示器用ITO导电玻璃、彩色滤光片(CF)、TFT-LCD面板和具有多点触摸控制功能的电容式触摸屏,主要客户有HP、DELL、华硕、夏普、华为、小米、中兴、联想等。触控模组事业部主要生产电容式触摸屏,产品有OGS系列、GG系列、GFF系列以及CG盖板系列等。我的岗位为触控模组事业部的事业部总经理助理兼生产部经理,主要负责生产部13个车间1500人的生产管理,同时协助总经理管理事业部各项事务,负责事业部总经理具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

2011年9月-2016年3月 深圳莱宝高科技股份有限公司 触控模组事业部总经理助理兼生产部经理
1、参与触控模组事业部筹建,负责厂房装修、厂房规划合理布置,设备进厂安装调试,人员招聘,部门团队建立等,熟悉OGS/GG/GFF/CG/LCM等生产工艺流程及各类异常处理,使 OGS产品顺利量产,生产部也从最初10多人发展成13个车间1500人的核心部门;
2、负责主持生产部的全面工作,做好生产调度,结合公司下达的生产任务组织安排生产并达成生产计划;
3、组织拟定本部门及下属各车间的工作目标、工作计划,及时组织实施、指导、监督及检查;
4、负责事业部、生产部各类管理制度的拟定、修改、发行、落实及执行情况的监督;
5、负责本部门及下属车间的KPI制定,抓好本部门人才队伍建设工作,配合人事部门做好本部门员工的任用、培训、评估考核等各项工作;
6、负责狠抓安全生产、现场管理等专项工作,及时消除安全隐患,每月对车间的6S管理、消防安全管理进行评比,每季度组织所有员工参加一次消防演习,提高员工的安全意识;
7、定期组织部门车间检讨工时效率及原辅材料使用状况,推动“精益生产”管理,运用IE手法不断节省生产成本,为公司创造最大利润;
8、与技术开发等其他相关部门密切合作参加产品质量改进、技术管理标准审定、生产工艺流程优化、新产品开发方案审定等工作,及安排、组织试生产及量产,不断提高公司产品的市场竟争力;
9、负责每天早上组织各部门召开部门早会,检讨各部门的异常,使生产顺利进行,同时每周定期组织各部门召开一次周会,对重点问题进行解决;
10、协助总经理制定事业部的发展计划,人员编制规划,成本控制计划,完成各类报告等,同时组织各部门落实总经理的各项决议。

2008年7月 — 2011年9月 (3年2个月)

富士康科技集团(10000人以上) | 产品开发工程师、生产课副课长 | 面议

行业类别:加工制造(原料加工/模具) | 公司性质:外商独资

工作描述:
2008年7月-2011年9月 富士康科技集团 CNSBG事业群产品开发工程师、生产课副课长
1、新产品的导入、标准工时核算、标准人力配置核算、品质交期的跟进; 
2、负责新机种导入量产时的各类异常跟进处理,负责新辅料治工具的开发设计; 
3、负责生产线的工艺优化,制程设定及瓶颈工站的改善,提高线平衡,降低成本提升良率同时对委外供应商提供技术支援; 
4、参与厂内新技术创新及应用,两篇技术报告获集团表技处二等奖; 
5、后转入生产管理,负责生产课的管理,组织人员按计划达成生产任务; 
6、负责课内早会召开工作安排,与其他课检讨生产中的问题对其进行解决; 
7、积极推动品管课、工程课、生技课对其产品生产流程进行优化改善,不断的降低生产成本; 
8、负责课内的团队建设,制定课内KPI,对其下属建立严格的考核标准,公平竞争,优胜劣汰; 
9、监督检查课内生产情况,按技计划生产,保证工单结案率及损耗率,同时重点关注产线品质和出货计划,对于超损耗率的产品组织召开专题检讨会,保证产品按时出货; 
10、每天自己稽查生产线6S,每周组织各部门负责人检查一次线上6S及消防安全,要求生产线物料及时入库,做到物料合理摆放,标示清楚,不断优化现场,及时消除安全隐患; 
11、配合事业处业绩成长,参与重庆、南宁厂房规划建设;

 项目经验
智会宝的研发生产 | 2016年8月 — 2017年7月

工作描述:
智会宝产品:1080全高清显示,智能语音声控,红外多点触控,“云技术”网络视频会议系统,电子白板功能,无线同屏,大小屏互动,专业级底座式音响系统,以上述功能实现为目标组织各部门进行研发、打样、进行试产直至量产。 作为项目负责人:负责组织团队进行项目评估、进行定期开会检讨,方案修订、改进,进度跟进,打样确认等;负责向上级领导汇报项目情况及进展;。 2016年8月立项开始成立项目组团队,经过各部门努力,多次修改方案,于2017年5月样品生产出来,样品出来后发现触控、摄像及文档保存会失灵丢失,然后经过方案的修正和多次的验证,于2017年7顺利量产。量产后继续组织制造部品质部工程部对生产现场进行优化,各工位节拍进行改善,生产线平衡提升至85%以上,顺利满足生产交付! 
技能专长:  
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