讯石光通讯人才简历
简历最后更新时间:2018/11/8 16:40:53
基本资料
姓名: 谌先生   我的相片
性别: 身高:  0 CM
出生日期:  1980-04 体重:  0 KG
户口所在地:  湖南省|益阳 学历:  大专
民族:  汉族 毕业时间:  0
联系信息: 【您未登陆,无法查阅联系方式!】
工作经验年限: 0~3年
英语水平:  
* 期望工作性质: 全职
* 意向职位/岗位: 高级管理类,高级管理类全部|生产/工程技术,生产/工程技术类全部
* 意向工作地区: 广东省,广东全部
期望岗位: ,,
待遇福利期望:  
当前岗位/待遇:  
所学专业:  
教育经历: 1999年6月 - 2002年6月 | 湖南工程学院 | 其他 | 大专

 培训经历
艾默生香港卓越运作中心 | Lean Champion Training | 培训地点: 2008年6月 - 2009年8月

艾默生香港卓越运作中心 | 项目管理 | 培训地点: 2007年10月 - 2007年11月

索尼生产革新中心 | 生产革新 | 培训地点: 2002年7月 - 2002年12月

索尼精密部件(惠州)有限公司 | 工业工程 | 培训地点: 2002年2月 - 2002年5月 
工作经历: 2014年7月 — 至今 (4年4个月)

广东华昌铝厂有限公司&广东华赛特幕墙门窗有限公司 | 集团总经理助理兼分厂厂长 | 10001-15000元/月

行业类别:加工制造(原料加工/模具)

工作描述:
1.全面负责华赛特幕墙门窗和格兰格五金二个工厂的员工管理工作,对二个工厂业绩负责
2.负责制定二个工厂年度发展战略规划、经营计划、业务发展计划;
3.组织落实、监督二个工厂每月各部门各项指标达成情况,并定期组织召开月度经营会议;
4.建立和完善二个工厂相关各类管理制度及流程,使公司内部管理制度化、规范化,并监督、保证高效正常运行
5.负责集团精益生产组织、计划、推进和考核;
6.负责集团降成本项目推进和管理;
7.协助总经理推进各项经营管理工作,对各项计划进行跟进、监督,推动计划落实
8.收集汇总各工厂的经营数椐,对各工厂的经营状况,问题点,制作成每经营分析报告,汇报给总经理,并主持集团月度经营会议。
工作业绩 : 
1.门窗家装订制生产线效率从27平方/每天,提升至78平方/天;
2.华赛特公司内部体系全面建立;
3.引进的每月经营分析会议,整个集团的效率和各指标清晰,提升了企业的管理能力;
4.华赛特产品设计成功引进了ERP系统,家装产品拆单效率提升了70%以上,错误率降低95%以上;
5.格兰科五金产品战略重新定位,从亏损每月62万,一年之后扭亏为盈,净利润每月47万
以上

2010年12月 — 2014年6月 (3年6个月)

广东恒美电热科技股份有限公司 | 集团精益生产负责人 | 10001-15000元/月

行业类别:耐用消费品(服装服饰/纺织/皮革/家具/家电)

工作描述:
1.负责集团精益生产组织、策划与实施管理工作,指导与落实三地工厂和三地办事处精益生产工作;
2.辅导各分厂厂长完善和改善工厂管理制度和流程,建立规范化和标准化的工厂;
3.组织协调各工厂精益生产推进工作,并制定集团年度精益生产推进计划、目标及预算,将目标分解到各个工厂及各部门;
4.主导集团降成本项目管理和各工厂自働化项目引进、评估、设计、制作和验收管理工作;
5.针对精益运营建立起一套评价、考核、汇报与激励机制,并就精益生产推进的进度和各工厂管理层以周、月计划进行总结与沟通;
6.建立起一套完善的项目发表及5S活动发表制度,对各工厂项目进行月度发表及评比;
7.负责各工厂精益生产知识培训和精益人才培养。

2006年2月 — 2010年12月 (4年10个月)

艾默生家电(深圳)有限公司 | 精益生产经理

行业类别:耐用消费品(服装服饰/纺织/皮革/家具/家电)

工作描述:
1.管理精益生产团队,领导推行全厂的精益生产,确保完成公司精益生产推进的目标;
2.领导和发展持续改善的团队,贯彻改善行动和巩固改善成果,通过标准化和与其它全球分公司共享成功的实践,形成统一套精益体系;
3.指导供应商精益生产改善工作的推进,达到公司降成本的目的;
4.负责公司降成本项目管控和专案项目的推进和管理;
5.公司标准化工作推进(工位动作标准化、工时标准化、6S标准化、包材标准化等);
6.负责全厂安全环境方面的工作;
7.负责全厂员工和供应商精益生产相关知识的培训。

2002年2月 — 2006年2月 (4年)

索尼精密部件(惠州)有限公司 | IE主任

行业类别:耐用消费品(服装服饰/纺织/皮革/家具/家电)

工作描述:
1.在所负责车间推行生产革新活动和组织生产革新项目发表活动;
2.负责生产线各工位人机工程学研究和布局改善,并对各工位进行标准化推广和实施;
3.负责各机种快速生产线切换分析,标准制定及改善,达到各生产机种快速切换;
4.负责推行作业标准及工艺流程及作业指导书的编写、维护与更新;
5.负责制定各生产线标准工时以及生产人力、设备产能规划与评估及布局改善;
6.跟进生产线效率达成情况,定期组织分析和检讨;
7.负责生产线工装夹治具改进及自动化引进工作;
8.制定培训计划和教材,有计划的提升工厂的相关技术水平和员工意识。 
技能专长:  
简历留言: 1.具有15年世界知名企业中从事中高层管理的实际经验. 融合了从日资、美资、民营企业的先进工厂管理经验和IE与精益知识,有600人以上团队的组建与扩充管理经验;
2.对制造型企业整体运作经验丰富,熟悉冲压五金、二次加工、装配工序、电器与铝门窗订制产品的生产与管控;
3.善于通过从“运营数据”发现产品实现体系的管理问题,并制定有效地改善措施和优化管理,对精益制造和如何控制成本、资源、品质等工作模块和业务流程精通,善于细节管理及现场管理;
4.积累了丰富的项目管理和培训实战经验(如:业务流程改善、新工厂规划、精益IE改善、效率品质改善、设备体系管理、5S和目视化管理、非标自动化引进、供应商精益推进、及标准化推广等项目)。