讯石光通讯人才简历
简历最后更新时间:2018/7/12 15:53:22
基本资料
姓名: 郑先生   我的相片
性别: 身高:  0 CM
出生日期:  2018-07 体重:  0 KG
户口所在地:  广东省|广东全部 学历:  硕士
民族:  汉族 毕业时间:  0
联系信息: 【您未登陆,无法查阅联系方式!】
工作经验年限: 15~年以上
英语水平:  
* 期望工作性质: 全职
* 意向职位/岗位: 生产/工程技术,生产/工程技术类全部|高级管理类,高级管理类全部
* 意向工作地区: 广东省,广东全部
期望岗位: ,,
待遇福利期望:  
当前岗位/待遇:  
所学专业:  
教育经历: 2010年9月  --  2012年7月纽约理工大学
专业名称:工商管理
学历/学位:硕士 全日制统招:否
1998年9月  --  2001年7月武汉大学
专业名称:市场营销
学历/学位:大专 全日制统招:是 
工作经历: 2017年2月  --  至今 深圳市欧度利方科技有限公司  |  总经办  |  副总经理      (1年5个月)
公司介绍:
从事平板,二合一,KEYBELAKE、笔电产品以及周边配套产品的研发、生产和销售,年销售额8亿。

所属行业:通信/电信(设备/运营/增值)
公司性质:民营
职位类别:高级管理-总裁助理/总经理助理
汇报对象:董事长
下属人数:30 人
职位月薪(税前):40000元/月
工作地点:广东 深圳 龙华新区
职责描述:
欧度利方是集研发、销售、生产为一体的平板电脑生产企业,拥有自主品牌“酷比魔方”、“ALLDOCUBE",产品为娱乐平板、办公二合一平板、笔记本轻簿本,销售遍布18个国家,分为线上旗舰、线下渠道、ODM、国内教育大客户,拥有职员共500人。年销售额为8亿,品牌国内排名第六位。
1负责协助总裁进行内部经营关键指标和重要活动的监控。
2公司运营,各部门的关键事项的规划、控制、协调管理。
3总经办工作统筹,公司级会议系统,经营决策委员会(EMT)的工作主导。
4供应链(包括:研发寻源、供应商管理、交付需求计划、采购、生产、交付)的相关工作的统筹。
5公司质量中心(包括:研发、供应商、生产、体系)的规划和管理统筹。
6与运营相关的财务分析与具体要求。
7总经办、政府公共关系和补贴的相关工作统筹。

工作业绩及成果:
1、实现公司供应链15天交付的组织和搭建;(项目已进入收尾固化阶段)
2、研发质量体系的建立和完善,研发5个阶段的7个评审点和5个决策点的管控布局,已完成。
3、政府补贴从无到有,实现200万。
4、公司的高效会议系统搭建完成。
5、行业下滑的情况下,实现原材料成本控制策略有效控制,综合成本下降5%。
6、实现公司积极向上的文化氛围,成功推行“首问负责”。

2013年8月  --  2016年7月 上海华勤科技有限公司(华贝电子)  |  供应链  |  事业部总经理、销售总监      (2年11个月)
公司介绍:
上海华勤主要从事手机、PAD、智能机器人的研发类公司,公司从2013年从行业第三到2015年成为国内规模和销售额最大的手机代工公司,主要客户:华为、MicroSoft 、Amazon、HTC、Asus、Acer、Vivo、BBK、广和通、中兴等。公司现在拥有员工15000人,年销售额为170亿。

所属行业:通信/电信(设备/运营/增值)
公司性质:民营
职位类别:高级管理-总监/部门经理
汇报对象:总经理
职位月薪(税前):保密
工作地点:广东 东莞
职责描述:
从事制造运营管理,主要职责:
1、包括QCDS内部控制。
2、以及安全和人事管理。
3、负责工厂的预期利润目标的计划分解和落实。
4、公司战略目标任务的实施。
先后在公司的制造和销售部门工作。

工作业绩及成果:
在团队的共同努力下,我们三年里实现了单月人均产出的最高记录,持续3年的盈利,0事故的目标。其中:主导完成2013年华为的导入整改、2014年ASUS、ACER、VIVO的制造导入整改活动,14年实现VIVO在线PCBA低于100DPPM的上线良品率,获得客户好评;并且实现了持续每年增长30%的渐进目标。
在销售部门15年上半年与财务部门合作实现了全成本管理战略,完成制造成本精细改革,成本计算与系统对接可以支持到按天做管理,以制造OPEN BOM的方式与客户沟通价格,并争取公司合理利润,逐渐推动完成大客户战略。

2012年7月  --  2013年8月 深圳市益光实业有限公司  |  资材部  |  资材总监      (1年1个月)
公司介绍:
从事PAD、车载、模块的研发、制造和加工、销售的公司,同时工厂代工宇龙、360、E人E本等公司的手机、PAD、模块等产品,公司规模2500人,年销售额20亿。

所属行业:通信/电信(设备/运营/增值)
公司性质:民营
职位类别:高级管理-总监/部门经理
汇报对象:总经理
下属人数:300 人
职位月薪(税前):保密
工作地点:广东 深圳
职责描述:
详细描述:
益光实业代工资材部,包括:业务、PC、MC、采购、仓储,公司规模2000人;
1、搭建资材运作框架
2、部门运作整体思路和规划;
3、对外客户主要的关系维护;
4、市场信息和业务总体设计;
5、市场定位,成本和利润设计;
6、人才梯队建设;
7、各工作模块主要负责人的任务监控与绩效考核;

工作业绩及成果:
经过半年多的产品框架和战略规划,Q1、Q2实现销售额同比增长35%,环比增长20%;生产方面经过对产品和客户的布局,实现季节互补,避免了产品的淡旺季,保障公司的利润和成本以及人员稳定性。建立以PC为交付核心的项目制管理团队,实现资源调度和配置平衡,贯穿部门墙,打破边界逐步实现高效的运营系统。同步完成ERP的二次导入和整体规划工作。

2009年5月  --  2012年8月 深圳市华域无线技术有限公司  |  供应链  |  质量经理、质量专家、供应链副总监      (3年3个月)
公司介绍:
华域无线是以研发和销售为主,主要从事移动数据终端产品制造的公司,公司拥有200人,年销售额为4亿。

所属行业:通信/电信(设备/运营/增值)
公司性质:民营
职位类别:高级管理-总监/部门经理
汇报对象:总经理
下属人数:20 人
职位月薪(税前):保密
工作地点:广东 深圳 南山区
职责描述:
公司主要以研发和销售(中国移动3G)TD CDMA和WCDMA无线数据通讯终端/手机,公司以研发和销售为主,前期负责公司的全面的质量管理,2010年下半年开始从事供应链的管理。
管辖部门:质量部,工程部,采购部,计划部,认证部。主要服务客户为:DELL,大唐移动,LENOVO,华硕,德赛,TCL,宇龙等。
1、负责了解和分析客户对供应的需求;
2、以客户的要求和公司的总体目标为导向,策划公司的供应链管理系统;
3、负责公司的供应链管理系统诊断,流程再造与优化评估;
4、提供方便大家实现目标所需的工作模板及管理工具的推动;
5、提高供应链各阶段的质量和交付目标达成率;
6、建立部门及公司的专业知识学习平台,普及技术理论和综合知识;
7、规划员工上升通道,设计激励方案,提高团队成员的工作积极性;
8、提升库存的风险管理水平,定期评价;
9、负责供应链关键项目的策划;

工作业绩及成果:
华域的经历使我深刻认识到了以人为本,其文化具有浓厚的华为血统。我们打造了学习型的团队,与供方一起组建联合办公,组成虚拟组织等方式,计划达成率提高15%,成本不变的情况下产出提升20%以上,在我们团队努力协作下完成了模块开箱DPPM<200,年返修率小于2%的目标;库存管理连续两年持续达到企业目标;产品交付方面得到了DELL、宇龙、大唐移动、德赛等客户的肯定和信任,为达成公司的每年的总体经营目标提供了保障,赢得到客户的满意。

2005年4月  --  2008年5月 盛隆兴电子(深圳)有限公司  |  生产总监、质量总监      (3年1个月)
所属行业:通信/电信(设备/运营/增值)
职位类别:高级管理-总监/部门经理
2003年2月  --  2005年3月 深圳市吉祥腾达科技有限公司  |  质量经理      (2年1个月)
所属行业:通信/电信(设备/运营/增值)
职位类别:质量管理/安全防护-质量管理/测试经理(QA/QC经理)
2002年2月  --  2003年1月 富士康集团  |  质量工程      (11个月)
公司介绍:
全球最大的ems公司之一,其中CNSBG事业部主要从事光纤交换机以及路由器﹑滤波器无线网络设备、PON﹑MID、WiMAX﹑VoIP﹑STB机顶盒﹑ADSL﹑Cable Modem﹑Wireless Module﹑PND﹑Mobile Phone﹑WLAN﹑Switch 等网络通讯产品的研发与生产。

所属行业:加工制造(原料加工/模具)
公司性质:港澳台公司
公司规模:10000人以上
职位类别:质量管理/安全防护-质量管理/测试工程师(QA/QC工程师)
职位月薪(税前):4500元/月
项目经验
2015年1月  --  2015年6月华贝全成本战略实施
所在公司:上海华勤科技有限公司(华贝电子)
项目职位:市场总监
项目描述:
通过全成本战略的实施,公司做到以每天为单位进行项目(客户)核算,以增加纠偏节点。使公司经营管理能更好的控制成本和效率监控的目的,让关键资源能够有效发挥其作用,保障公司持续盈力的能力。
现阶段主要问题,华硕客户生产出现严重的亏损,其OPEN BOM的报价模式和生产效率均出现了失控的问题。所以需要更准确的清楚问题之所在。
2015年1月 确定项目成员。
2015年2月 项目由财务牵头,展开制造过程分析。
2015年3月 针对制造过程成本构成进行细化和财务数据分析。
2015年3月 成本分析完成,导入均滩项目,将固定成本和变动成本进一步结合实际优化。
2015年4月 OPEN BOM报价模板和成本分析模板作进一步的优化。
2015年5月 IT进行成本需求调查,对ERP和HR、MES系统进行对接。
2015年6月 可视化工作界面设计评审和实现,项目结束。

项目职责:
市场总监,市场核心成员代表。(参与者)
1、公司成本框架梳理。
2、参与关键过程评审。
3、全生产过程成本分析。
4、全成本IT可视化需求设计。

项目业绩:
通过全成本战略的实施,华贝15000人的工厂6个事业部,现在每天产生的成本和产出都有严格的电子报表,可以给事业部的经营管理者,以每日为单位作为控制和纠偏的重要依据。同时通过过程管理,与华硕进行谈判后,补回了部分损失,后期的过程中报价讨论后进行了更改,也给后面所有的客户互惠互利的关系奠定了良好沟通的基础。

2013年8月  --  2013年12月华贝精益改善
所在公司:上海华勤科技有限公司(华贝电子)
项目职位:制造总监
项目描述:
背景:制造业利润下滑严重,成本不断提高。企业的生存受到挑战,需要近快转变企业的经营状况,在市场价格无法改变的情况下,向内部要效率解决经营困境。项目目标:通过项目改造实现产能提升30%的目标,从9月每天平均4万台手机生产到12月每天6万台手机生产产出的目标。
现状和问题:华贝14条主流NXT SMT配置6+1+1和两条8+1+1,订单饱和的情况下每天的生产平均产出在3.5万台。测试产能效率低下是主要瓶颈,换线和生产过程出现迂回。
精益改善项目改善分三步进行(富捷、志捷、源捷项目):
1、现场区域划分,采取就近原则,所有工序之间中转不允许超过3米的范围。由IE工程负责总体规划和设计,9月底完成。通过评审后,将原来的全生产工序搬运距离由之前的260米,缩小至103米。实现了点胶烘烤瓶劲以回流方式,小型号半自动化设备,以减少搬运和碰撞。富捷由杨国富负责,IE高级工程师。
2、志捷项目,在IE标准工时的基础上,增加培训和考核力度。除了班组考核制,并增加拆分为以班组长为首的个人考核制,配套多种形式的培训(现场录像,手法比较等)、激励措施(每周优秀员工,每月明星员工奖项等)。并淘汰末尾人员,进行转岗处理。负责人生产经理彭志。
3、源捷项目,实现测试瓶颈优化,除了测试设备的转线管理在20分钟以内,要求对测试内容做数据分析,针对测试数据项目CPK,进行测试项目和SMT部件的DFMEA的结合分析。最终推动客户现实测试软件优化,效率要求提升20%以上。测试工程经理方国源负责。

项目职责:
华贝制造总监,担任本次精益生产改善大项目经理。
项目要求下达,项目资源协调,和进度控制。
组织核心成员开展任务实施。
关键节点的评审组织和问题(头脑风暴)解决的组织。
项目成员凝聚活动的开展。
项目团队的考核。
对公司汇报项目过程和结果。

项目业绩:
经过三步改造,其结果让我们大获全胜,11月中旬在大家的共同努力下,我带领管理团队验收了三大项目,12月实现了当月220万的冲量业际,开厂以来最好效益,人员没有增加、保证质量的情况下,每天平均产出7.1万台。项目效率提升了近50%,是原有产能的一倍。

2010年10月  --  2010年11月华域无线MES系统
所在公司:深圳市华域无线技术有限公司
项目职位:质量经理
项目描述:
2010年8月初接客户要求,12月前对现有产线的产品(3G模块)生产,实现全制程信息化的改造。当时的情况是测试系统需要开发、以及数据库、过程数据接口都要实现和客户以及生产工厂的同步。通过信息化的改造后要求产品出厂整机质量故障率小于200DPPM(即万分之二)。
2010年8月接到客户以后,确定了以总经理为主的项目组成立,主要负责部门是质量部。作为当时的质量负责人,被授予项目考核权负责项目的具体实施和管理。
2010年9月3日,我们的计划需求收集和讨论定稿后,通过几部和三方评审。
2010年9月10日,实现产品的概要设计,通过软件专家组评审,以及三方的IT评审。
2010年9月22日,实现产品的详细设计,通过内部专家组评审。
2010年11月5日,第一个版本完成,交由测试中心根据需求按CHECK实现测试完成。
2010年11月15日,完成测试遗留问题整改,进行第二轮测试。
2010年11月25日,完成测试,并付给DELL、生产工厂实现首轮测试。
2010年12月10日,完成测试,并对问题再做问题修复。
2010年12月27日,产品完成所有的主要问题,通过三方评审后正式实现产品和文档交付使用。

项目职责:
作为华域质量负责人,供应链项目核心代表。
负责制造执行系统的需求框架设计审核。
负责客户(DELL)、华域供应链、制造工厂的资源协调和需求调研。
负责关键节点(需求、实现测试、产品交付、产线运用、问题解决)的评审和对质量要素的决策。
负责整体项目核心成员的任务进度的监督和考核。

项目业绩:
完成信息化改造以后,PCBA的错漏混问题得到有效控制,实现0缺陷流出。交付上线不良品率由2000DPPM,2011年控制到300DPPM。2011年V2防呆过程优化改版和2012V3年实现看板优化管理后,成品良品率成功降到100DPPM的水平。给公司带来了良好的信誉,多次获得客户的质量奖项,也为后面更多的大T客打好了基础。
 
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