讯石光通讯人才简历
简历最后更新时间:2018/7/12 15:36:51
基本资料
姓名: 先生   我的相片
性别: 身高:  0 CM
出生日期:  2018-07 体重:  0 KG
户口所在地:  广东省|广东全部 学历:  大专
民族:  汉族 毕业时间:  0
联系信息: 【您未登陆,无法查阅联系方式!】
工作经验年限: 11~15年
英语水平:  
* 期望工作性质: 全职
* 意向职位/岗位: 生产/工程技术,生产/工程技术类全部
* 意向工作地区: 广东省,广东全部
期望岗位: ,,
待遇福利期望:  
当前岗位/待遇:  
所学专业:  
教育经历: 2001年9月  --  2004年7月西安外事学院
专业名称:通信工程
学历/学位:大专 全日制统招:是
培训经历
2015年2月  --  2015年7月国际项目管理、案例讨论、面试
培训机构:
国际项目管理专业资质认证中国认证委员会、中国(双法)项目管理研究委员会

获得证书:
国际项目经理(IPMA C级)

详细描述:
国际项目经理资质认证( International Project Manager Professional,简称 IPMP) 是国际项目管理协会(International Project Management Association,简称IPMA)在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系(IPMA Four Level Certification)的总称,具有广泛的国际认可度和专业权威性,代表了当今项目管理资格认证的最高国际水平。IPMP 是对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明,根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员,将分别具有负责大型国际项目、大型复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。 IPMA依据国际项目管理专业资质标准(IPMA Competence Baseline,简称 ICB),针对项目管理人员专业水平的不同将项目管理专业人员资质认证划分为四个等级 ,即A 级、B 级、C 级、D级,每个等级分别授予不同级别的证书。 
工作经历: 2014年3月  --  2018年7月 中国通信建设第五工程局有限公司  |  广东办事处  |  项目经理      (4年4个月)
公司介绍:
中国通信建设第五工程局有限公司(以下简称通建五局)成立于建国初期,先后归属邮电部、中国通信建设集团公司、中国邮电器材集团公司,2009年12月,随邮电器材集团重组并入中国通用技术(集团)控股有限责任公司成为其三级子企业。 
通建五局注册资金10000万元。具有建设部颁发的电信工程专业承包壹级资质,同时具有通信信息网络系统集成企业甲级资质。通过了国际标准2000版ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系认证,并拥有国家级高新科技企业证书,拥有总资产2.234亿元,净资产1.71亿元,并享有银行授信额度。现有员工600余人,专业技术人员占70%左右。其中高、中级以上技术职称人员145人。 
通建五局是一家专门从事通信工程建设的国有大型骨干企业。主要从事国内外电信业务,承担包括光(电)缆干线、传输设备、移动通信、3G业务、程控交换、卫星通信、通信管道、市话线路、水底光(电)缆及各种通信网、专业网、支撑网工程的施工,并提供网络软硬件优化服务、网络维护服务和高速公路、地铁、轻轨配套通信系统的施工。

所属行业:通信/电信(设备/运营/增值)
公司性质:股份制企业
公司规模:1000-9999人
职位类别:电信/通信技术开发及应用-项目经理/主管
汇报对象:分局领导
下属人数:56 人
职位月薪(税前):12000元/月
工作地点:广东
职责描述:
1、先后负责过梅州联通、梅州移动、江门联通、汕尾联通等地市的传输管线及客户接入工程项目,同时负责广东省内投标工作的管理。
2、在担任该项目的项目经理期间,首先是重组项目团队,激发队员的工作热情及树立责任心;增强管理力量,严控质量指标;做好成本控制,不断提高服务质量;向建设方协调增大任务单的委托、加快施工进度、验收、结算,积极推动单项合同的签订、回款。

工作业绩及成果:
该项目最终完成了2821万元的产值,实现了25%的项目部毛利率,实现了项目目标;全年未发生安全事故;全年的质量指标控制在75%以内。月度考核排名由开始的第3,稳步的上升到前第1名,年度整体排名第1,为来年的投标打下了坚实的基础。
在这个项目上我充分认识到一切工作导向要以建设方不同阶段的需求为基本出发点,服务响应度是体现团队实力硬性指标。不计一城一池的得失,要纵观全局、必要时舍弃个别的小目标,来实现整体目标。

2010年3月  --  2014年2月 润建通信股份有限公司  |  工程部  |  项目经理      (3年11个月)
公司介绍:
润建通信股份有限公司(以下简称“公司”)2003年1月成立于广西南宁,注册资金22,074.6347万元,是一家专业从事通信网络技术服务的高新技术企业。
公司具备通信工程施工总承包壹级资质、信息通信网络系统集成企业服务能力甲级资质、计算机信息系统集成二级资质、信息系统集成及服务三级资质以及涉密信息系统集成乙级资质等,为通信运营商提供包括核心网、无线网、传输网等网络层次的通信网络工程建设、维护及优化等综合技术服务,为中国铁塔提供基站配套与铁塔的建设、维护等综合技术服务,以及为客户提供信息系统软件定制开发、集成等信息技术服务。
公司作为国内较早进入通信信息技术服务领域的企业之一,始终秉承“情义 共享 凭良心”的经营哲学,肩负“让信息畅通无忧”的使命,凭借专业化的人才队伍、快速的响应速度、高效优质的服务质量、良好的企业形象、持久的市场信誉及完善的管理体系,已发展成为面向全国的集通信网络建设服务、通信网络维护与优化服务于一体的综合型信息网络技术服务商。同时,公司依托多年累积的行业经验与技术基础,正积极拓展网络优化、数据通信、软件开发与系统集成等业务市场,致力于成为国内卓越信息技术解决方案服商。

所属行业:通信/电信(设备/运营/增值)
公司性质:民营
公司规模:10000人以上
职位类别:电信/通信技术开发及应用-项目经理/主管
汇报对象:部门经理
下属人数:35 人
职位月薪(税前):8500元/月
工作地点:广东
职责描述:
先后负责过广州移动、阳江移动、深圳联通、东莞联通等地市的传输管线及设备工程项目;同时负责公司招标组的日常管理。

工作业绩及成果:
1、项目部年工程产值约900万元,年底回款率70%以上。
2、启动项目核算模式,运用阿米巴经营模式。

2004年8月  --  2010年2月 广东银创通信工程有限公司  |  工程部  |  项目经理      (5年6个月)
公司介绍:
广东银创通信工程有限公司位于广东佛山市南海区,注册资金壹仟伍佰零陆万元人民币.公司经过近十年的艰苦创业,现已发展成为一家实力雄厚(拥有固定资产捌仟多万元,年收入达壹亿贰仟万元)的大型先进企业,并具备通信工程总承包二级,电信工程专业承包二级、建筑智能化专业承包二级和技防一级的资质认证。公司业务涉及通信线路工程(电缆、光缆工程)、通信管道工程、通信设备工程(电源、交换、传输、数据、移动基站、小灵通等设备安装工程)、智能化建筑系统集成、视频监控工程等.公司在相关各施工领域均具有丰富的工程施工经验.  在无线视频监控方面尤其突出,拥有目前国内同行业前列的无线传输技术.  在经营活动中,公司一贯遵循“重信誉、守合同、保工期、创优质”的经营理念,弘扬“团结合作、创新发展、提高效能、持续精进”的企业精神,积极开发和利用新技术、新工艺、新设备、新材料,全面贯彻执行ISO9001质量管理和质量保证体系。  公司与各大运营商如中国电信、中国联通、中国移动以及各大设备制造商如爱立信、西门子、以色列奥维通、华为、中兴通讯等紧密合作,紧跟业内技术发展的最新方向,参加新技术的学习培训,培养了一大批技术熟练、业务精通原技术人才,确保了业内技术的领先水平,为企业的持续稳定的发展打下坚实的技术基础。

所属行业:通信/电信(设备/运营/增值)
公司性质:民营
公司规模:100-499人
职位类别:电信/通信技术开发及应用-项目经理/主管
汇报对象:工程部经理
下属人数:12 人
职位月薪(税前):3000元/月
工作地点:广东 佛山 南海区
职责描述:
负责佛山移动传输管线项目的验收、结算文件的编制及日常工作的管理;熟练运用Excel、Word等办公软件及AutoCAD绘图软件,熟悉工程预算定额。

工作业绩及成果:
佛山移动传输管线项目
1、验收:在完工后15天内完成、结算文件在验收后7天内完成编制。
2、年工程产值约1200万元,年底回款率75%以上。

项目经验
2012年1月  --  2013年12月东莞联通2012年传输管线工程
所在公司:润建通信股份有限公司
项目职位:项目经理
项目描述:
东莞联通2012年传输管线工程项目概况:本招标工程建设规模为新建278.65沟公里,449.78孔公里,工程总投资规模约为7000万元人民币。
润建通信股份有限公司中标了该项目A标段,施工费总额为1287万元,中标施工区域在樟木头镇、谢岗镇、清溪镇、塘厦镇、凤岗镇、东坑镇、黄江镇,涵盖了管道、光缆、设备专业;要求中标单位负责项目的所有施工报建和协调工作。施工区域固定、工程量有保障,共有5家单位中标。

项目职责:
项目目标:(项目名称、工期、费用等要素)
项目名称:东莞联通2012年传输管线工程
工期:一年
费用:中标金额为1287万,要求完成1200万的产值,实现20%的项目毛利率
项目及项目管理特点:
该项目目标明确,有明确的盈利指标和费用开支控制指标;项目施工的施工点面广,单项工程量大,全年共计完成150多个单项工程;施工进度要求快、服务质量要求高、项目团队人员多(管理人员10人,施工人员70人)、参与人员广、施工涉及面大(道路开挖需报建)、施工的安全风险多(机械顶管、高空作业、沿路开挖)、安全控制点广、高危环节多、单项合同签署数量多、单项工程的核算目核算烦琐、项目的成本管控复杂。

项目业绩:
项目结果及成果:
该项目最终完成了1120万元的产值,实现了19%的项目部毛利率,基本实现了项目目标;全年未发生安全事故;全年的质量指标控制在65%以内。
本人在项目担任的角色及所起的作用:
本人在担任该项目的项目经理期间,首先是组建了一支高效、精干的项目团队,并不断充实、优化项目团队的力量;增强管理力量,严控质量指标;做好成本控制,不断提高服务质量;加快施工进度、验收,积极推动单项合同的签订、回款、结算;做好项目产值的统计报送工作,将质量得分和进度挂钩,有效稳定了服务质量,同时提升了项目进度。
经验与收获:
在这个项目上我充分认识到团队建设的重要性,要善于授权、善于监控、善于沟通;同时,在项目管理中,要抓住建设方不同阶段的工作核心,及时调整工作重点。 
技能专长:  
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