讯石光通讯人才简历
简历最后更新时间:2018/7/12 11:02:04
基本资料
姓名: 安先生   我的相片
性别: 身高:  0 CM
出生日期:  2018-07 体重:  0 KG
户口所在地:  广东省|广东全部 学历:  硕士
民族:  汉族 毕业时间:  0
联系信息: 【您未登陆,无法查阅联系方式!】
工作经验年限: 11~15年
英语水平:  
* 期望工作性质: 全职
* 意向职位/岗位: 采购/外贸,采购/外贸类全部|高级管理类,高级管理类全部
* 意向工作地区: 广东省,广东全部
期望岗位: ,,
待遇福利期望:  
当前岗位/待遇:  
所学专业:  
教育经历: 2003年2月  --  2005年3月利兹城市大学
专业名称:国际商务
学历/学位:硕士 全日制统招:是 
工作经历: 2005年3月  --  2016年4月 珠海北极品水产  |  总经理      (11年1个月)
所属行业:贸易/进出口
职位类别:行政管理-其他
职位月薪(税前):35000元/月
职责描述:
工作经历:

2000-2005: 国外留学(英国期间半工半学:分别就职于Mark&Spencer;Rocom等物联网公司)
2005.6-9: 挪威总部受训(公司前身为挪威独资企业)
2005-2006: 北极品水产(珠海)有限公司进出口部主任;
2006-2011.3月至今:北极品水产(珠海)有限公司总经理(全面负责公司经营管理)
2011-2016.四月:珠海北极品水产有限公司总经理(全面负责公司经营管理)

个人工作成绩:

1. 销售转型:
作为“空降兵”及“门外汉”,经过挪威总部的培训,对董事长的做人及行事方式潜移默化,对将来要从事的行业有了深刻认识。在此基础之上,利用国外学习及工作之经验,第一年即将公司的所谓销售平台由“外包”转为自主营销,一改原销售部门“传话筒”,销售人员实为“跟单员”的被动局面,同时杜绝了与市场脱节,与终端客户信息沟通不畅等弊端,将企业的一线营销及售后服务的能动性提升至一个新的高度;

2. 打造团队及制度优化:
第二年晋升总经理,大量引入有经验之专才,完善组织架构并充实各职能部门之“软实力”;主导编制公司各岗位职责分析(关键性考核指标及执行标准,各部门联动表单的缮制),员工手册及工作流程规范;对员工有针对性的进行岗位培训,使之充分理解自己岗位的职责,标准及与各部门联动之机制;建立清晰的岗位职责并进行有效督导完善,可有效避免日常工作行为中的“责任不清,推三阻四,相互扯皮”现象,是为企业对员工进行绩效考核及企业长期健康发展(空位不空制度)的基石;

3. 强化财务部门关键职能:
首次在公司建立以财务预算为先导,月度,季度,年度关键性财务指标为结果导向,对各部门预算具体执行进行有效结果考核;根据预算执行情况对原预算进行及时有效调整;首次强化财务部门对财物各明细报表进行关键性指标(单位成本,单位费用,制成率,效率等)分析,通过横向纵向数据的对比分析,重点研析“失败成本”之原因,进而形成对各部门今后考核及相关具体工作改进之基础;加强有效沟通,大力推行个人及部门月度总结,对员工思想,市场行情及行为动态及时掌握,以此作为协调各部门行为之基础;

4. 大力推行产品品类及市场渠道多元化:
对代表公司外在形象的网站,宣传片及宣传册进行不断改良;积极参加各类专业展会,创造接触终端客户的机会;有效借助网上贸易平台,注册专业网站高级会员,定期购买进出口海关数据等。通过以上措施,扭转了公司原先的单一品种及单一市场的经营风险,公司由原有的一个罗非鱼品种逐步拓展至目前六个主要品种,产品的加工工艺亦由原先的三四个增至现有的十多个不同工艺,出口增至三十多个国家和地区。以上有效规避了产品及加工工艺的“同质化”,从而在一些国家和地区占有绝对市场份额;

5. 内销市场切入:
2014年新成立内销部并在广州黄埔冷冻批发市场设立分部。当年实现销售额两千多万,覆盖十几个大中城市的内销格局。目前公司拥有自己的注册商标“宝极品”及自行设计的内外零售包装,主要以高附加值的“盐鲜”系列及珠海特有的水产品种为主;

6. 龙头部门激励制度的建立:
强化采购部及进出口部“危机意识”的同时,积极推行“三新”激励制度:对开发的新品种,新市场,新客户给予特别奖励;进而提升采购销售人员的主观能动性。在巩固现有市场份额的基础之上,“三新”制度为企业今后抵御恶性竞争,消除危机奠定了基础;

7. 有效员工培训,完善管理制度:
针对法定体系认证(HACCP),第三方管理体系认证(BRC,SSOP,GMP)及客户验货中所出现的问题,不断检验各部门对质量管理体系执行的有效性,通过对历次“不符点”的有针对性再培训,强化团队协同及品质意识;不断总结企业自身生产及现场管理中的不足,及时优化管控制度及改进措施,为客户提供最安全可靠的产品及无缝售后服务,强化“品质及服务为企业生存之根本”,避免不必要的“失败成本”;

8. 硬件升级:
在任期间,主导完成了公司车间布局及硬件升级(新增五百吨级冷库,彻底改造旧有制冷系统,暂养池打氧及CO系统更新,新增中央空调系统);厂区及车间实现视频监控系统有效全覆盖,先进设备引入(双螺旋速冻机,渡冰衣机,臭氧自动消毒系统,自动打鳞机,下脚料一站式输送系统)等提升生产效率,降低生产成本,提升产品品质的措施;


项目经验
2006年9月  --  2016年4月人员培训
项目描述:
通过实战而非书本教条提升同事综合能力
责任描述:
工作业绩及成果: 最大限度的放权,利用公司的资源,鼓励同事参与可影响公司及个人的重大事件,给同事更多的发挥自我才智的机会.通过不断实践,员工在失败中得到启发,在成功中得到认可.同事间凝聚力及归属感进一步得到加强,企业核心竞争力在个人的成长中得到深化和提升。

2005年10月  --  2016年3月新型产品品种,加工工艺,目标市场备案 出口备案
项目描述:
加工出口食品企业属出入境检验检疫局归口管理.任何产品的加工及出口采取备案制 
项目职责: 主导新型产品,加工工艺及目标市场备案 
工作业绩及成果: 通过多年的不懈努力,公司经营产品及出口市场一改原有单一格局.通过备案,不仅拓展了产品范围更有效的形成了市场多元化. 以上产品及市场多元化的有效推进,对于企业抵御风险,提升竞争力进而拓宽利润空间有着至关重要的长效意义. 公司新人更是在此类体系评审过程中得到了宝贵的历练,间接的为公司及个人长期持续发展奠定了基础,企业员工的凝聚力及活力得以加强深化.

2007年3月  --  2016年1月车间布局及冷库优化改造
项目描述:
项目描述: 为降低产品成本,保障产品品质,充分扩充产能:对原有老化的设备及不合理生产线进行有效更新,对原有不合理工艺流程进行优化,增加冷库及急冻库保障产能
责任描述:
全面负责该项目的设计,实施及验证
工作业绩及成果: 1. 通过引入新型设备,有效降低了产品单位水电成本;
2. 通过引入新型设备,优化生产布局,有效的提升了产品加工效率,直接提升产品品质;
3. 通过增加生产线,速冻设备,冷库,进一步利用了车间空间从而扩大产品产能。

2006年1月  --  2016年1月获得英国零售商协会(BRC)A级认证
项目描述:
项目描述: BRC是英国零售商公会(British Retail Consortium)的简称。BRC为食品供应商专门制定了一套质量体系审核标准,这套标准包含了对食品供应商的品质与安全卫生保证能力的考核要求 ...

项目职责: 项目总负责人 
工作业绩及成果: 作为食品生产加工出口企业,获得英国零售商协会(BRC)A级认证,不仅验证了企业的产品质量管理体系已经达到该标准的最高级别,而且对于企业产品是否能够进入高端采购链有着至关重要的决定性作用.拥有第三方的最高级别认证,可以将本企业与其它竞争对手有效区隔,拓展了高端客户群,提升了企业产品竞争力,优化了产品利润空间.公司新人更是在此类体系评审过程中得到了宝贵的历练,间接的为公司及个人长期持续发展奠定了基础.企业员工的凝聚力及活力得以加强深化。

2006年11月  --  2015年11月中国国际渔业博览会
项目描述:
项目描述: 中国国际渔业博览会,与中国国际水产养殖展览会共同举办,是亚洲区域规模最大的渔业专业展览会,在全球渔业领域具有重要的影响。

项目职责: 总策划 
工作业绩及成果: 中国国际渔业博览会作为与全球客户零距离接触,公司竞争力集中展示的平台,本人在任内不遗余力地主导公司连年参加展会.通过该展会,不仅能够展示企业风采,锻炼公司新人,更从中了解到了产品及市场发展趋势......
公司现有的产品及市场格局基本上均是通过连年参加展会所直接积累的.公司新人更是在此实际参展过程中得到了宝贵的历练,间接的为公司及个人长期持续发展奠定了基础.企业员工的凝聚力及活力得以加强深化。
 
技能专长:  
简历留言: