讯石光通讯人才简历
简历最后更新时间:2018/5/10 18:12:27
基本资料
姓名: 杨先生   我的相片
性别: 身高:  0 CM
出生日期:  2018-05 体重:  0 KG
户口所在地:  湖北省|湖北全部 学历:  大专
民族:  汉族 毕业时间:  0
联系信息: 【您未登陆,无法查阅联系方式!】
工作经验年限: 11~15年
英语水平:  
* 期望工作性质: 全职
* 意向职位/岗位: 高级管理类,高级管理类全部
* 意向工作地区: 江苏省,江苏全部|浙江省,浙江全部|广东省,广东全部
期望岗位: ,,
待遇福利期望:  
当前岗位/待遇:  
所学专业:  
教育经历: 1999年9月  --  2002年7月武汉大学
专业名称:应用电子技术
学历/学位:大专 全日制统招:是 
工作经历: 2014年7月  --  至今 武汉灿光光电有限公司  |  工厂经理      (3年10个月)
所属行业:电子技术/半导体/集成电路
公司性质:合资
公司规模:1000-9999人
职位类别:生产/加工/制造-工厂厂长/副厂长
职位月薪(税前):15000元/月
职责描述:
——武汉灿光光电有限公司是武汉昱升光器件有限公司下属企业,主要从事光无源器件,光有源器件等光电子产品生产,是目前国内最大产能的制造工厂。执行小批量多品种生产方式,依据订单排产,按单出货。
1.全面负责半导体激光器工厂(半导体激光芯片的封装测试)的生产管理工作,包括生产、计划、工艺、设备的管理;带领工厂团队持续改善以提高生产效益,如提高效率、降低成本、提升品质、缩短生产周期等;
2.建立生产账物管理系统,更新每日在线在制情况,使各订单在线情况透明化,并基于此平衡各工序的生产任务,及时调度,消除生产瓶颈,均衡生产过程;
3.完善生产布局,推展cell化及U型线作业方式,降低现场在制,提升产品流速,提升作业效率,降低生产周期;
4.自动化推展,配合自动化设备研制部门研制、试产、导入、优化、改造自制自动化设备,目前工厂各工序已全部实现自动化;
5.通过推展一人多机操作、推展工序整合,优化工厂的人力资源配置,实现现场少人化,同时拓展员工技能,进行多能工培养,培养关键工序工厂人才,以此稳定关键工序作业并提升人员调度水平,建立高效工作团队;
6.每天主持工厂运营团队的问题整改会议,确保出现的问题得到及时集中整合处理;
7.任职期间产品直通率由94%提升至98.5%;订单结单周期由原来15天降低至5天;单位制造成本(含辅料、人工、水电气、设备/厂房折旧分摊等)降低50%。

2010年8月  --  2014年6月 杭州来特电气有限公司(LI-TECH)  |  工厂厂长      (3年10个月)
所属行业:电子技术/半导体/集成电路
公司性质:合资
公司规模:1000-9999人
职位类别:生产/加工/制造-工厂厂长/副厂长
职位月薪(税前):10000元/月
职责描述:
——LI-TECH是与台商合资企业,主要从事电子镇流器、节能灯、LED照明产品生产。执行小批量多品种生产方式,依据订单排产,按单出货。
1.负责工厂生产部、计划部、工艺部的日常管理工作;
2.负责生产运作管理,计划的编列、平衡、分解以及过程的品质、成本、进度控制;
3.负责设备改造、维护、保养执行;负责工艺改进,工厂布局规划,流水线架设,生产工装/夹具等制作及管理;
4.自动化工作推展,在原有一条自动化生产线基础上,自动化车间再引入一套自动化生产线(包括卧式插件机、立式插件机、自动点胶机、高速贴片机、回流焊、上/下料机等),目前工厂所有手插板全部实现局部机插/贴片,缓解人工压力;
5.建立品质异常履历,确保异常无重复发生,结合生产计划以利品质预防;同时通过稳定关键工序人员,并对关键质控点人员进行品质绩效考核,稳定生产作业品质;期间未出现严重客户抱怨,无出现品质问题批量退货;
6.配合订单增长,通过产能扩充、工厂布局重新调整、工艺改进,生产产能提升70%。通过推展各类改善专案,单位产品直接人工成本降低28%;
7.组织建立工厂的绩效管理体系,细化职员、基层管理人员以及关键岗位员工绩效考核。

2007年5月  --  2010年7月 厦门赛特勒电子有限公司(ZETTLER)  |  生产部经理      (3年2个月)
所属行业:电子技术/半导体/集成电路
公司性质:外商独资
公司规模:500-999人
职位类别:生产/加工/制造-生产总监/经理/车间主任
职位月薪(税前):10000元/月
职责描述:
——ZETTLER是美资企业,主要从事继电器、PCB、小尺寸液晶显示屏生产,执行小批量多品种生产方式,依据订单排产,按单出货。
1.依据客户订单执行合同评审,编制物料需求计划以及生产计划,并将计划细化落实,提升现场异常处理速度, 提升计划/作业调整反应速度,确保交期达成; 
2.完善生产过程物料控制、计划与进度控制、过程品质/效率控制等各项管理工作,细化现场人员绩效考核工作,加强员工技能培训,提倡一专多能作业,增强生产现场人员互补;
3.将公司订单与现场人工挂钩,通过提升现场作业效率、合理安排现场作业计划、掌控进度、控制加班等措施降低人工成本,提升人员绩效同时达成财务指标;
4.新设备的评估、选型、安装、调试、验收以及验收后设备改造、维护、保养执行;负责工厂布局规划,流水线架设,厂房环境评估、维护,推动工厂合理化;
5.生产工装/夹具等制作及管理,改善过程工艺水平;生产过程中产品、工艺、设备异常处理,以确保生产顺畅;
6.2007、2008、2009年连续三年评为公司优秀集体,2008年获公司特殊贡献奖。

2002年7月  --  2007年4月 中华映管股份有限公司(CPT)  |  工程部  |  先后任电子工程师、项目主管职务      (4年9个月)
所属行业:电子技术/半导体/集成电路
公司性质:外商独资
公司规模:1000-9999人
职位类别:生产/加工/制造-项目经理/主管
职位月薪(税前):6000元/月
职责描述:
——CPT为台资TFT液晶显示屏制造工厂,执行大批量生产方式,依据销售预测执行计划生产。
1.2002.7~2004.5:中华映管股份有限公司(CPT)吴江厂——华映视讯吴江有限公司(CPTW)。先后担任CPTW LCM厂工程部制程工程师/设备工程师; 
2.2004.6~2007.4:中华映管股份有限公司(CPT)福州厂——福建华映显示科技有限公司(FDT)。担任工程部项目主管:
a.整合建厂阶段设备洽谈、制程规划、系统架构、作业流程检讨、人员培训、设备进度、材料海关备案、备料进度掌控等工作。FDT于2004年12月顺利量产;
b.新机种/产品/材料规划、承接、功能性/信赖性/电性测试、试作、量试至量产,相关不良/问题点分析、对策、追踪;
c.建立跨厂区新产品沟通平台(对新产品导入阶段之设计/试作问题、呆/残料问题等集中整合处理);建立跨厂区制程技术交流平台(包括品质/成本/产能重大专案跨厂区整合推展);
d.推行技术成本(COST DOWN)专案(2006年规划完成之成本专案可降低成本3000万/年以上,2007年已规划完成降低成本专案1500万/年以上);
e.成立创新Team,在此阶段我们进行了厂内讯号产生器、黑Gap不良修复治具等自主开发。

项目经验
2014年7月  --  至今武汉灿光自动化推展
项目职责:
自动化推展,配合自动化设备研制部门研制、试产、导入、优化、改造自制自动化设备,目前车间各工序已全部实现自动化。

2014年7月  --  至今武汉灿光品质、生产周期、产能、效率、成本绩效改善
项目职责:
任职期间产品直通率由94%提升至98.5%;订单结单周期由原来15天降低至5天;车间日产能由35K提升至80K;每小时产出(UPH)由50提升至120;单位制造成本(含辅料、人工、水电气、设备/厂房折旧分摊等)降低50%。

2010年8月  --  2014年6月LI-TECH产能提升、成本降低
项目职责:
配合订单增长,通过产能扩充、工厂布局重新调整、工艺改进,生产产能提升70%。通过推展各类改善专案,单位产品直接人工成本降低28%。

2008年2月  --  2008年9月ZETLER COG产品线建立
项目职责:
COG新设备的评估、选型、安装、调试、验收,完成工厂布局规划,流水线架设,人员配置等。完成COG产品线建立。

2005年11月  --  2007年4月CPT福州成本项目
项目职责:
2006年规划完成之成本专案可降低成本3000万/年以上,2007年已规划完成降低成本专案1500万/年以上。

2004年6月  --  2004年12月CPT福州建厂
项目职责:

a.整合建厂阶段设备洽谈评估、设备搬入、安装调试、设备试产、导入、验收等项目进度;同时主导建厂初期产品规划、初期试产产品的物料采购进度管控,并协助相关材料及设备的海关备案等工作;
b.建厂期间重新对制程进行规划、对作业流程进行检讨;期间同时参与工厂电子作业系统架构与完善、工厂质量管理体系的检讨与架构、现场人员培训等工作。FDT于2004年12月顺利量产。 
技能专长:  
简历留言: 1.电子行业生产管理相关工作经验10年以上;
2.熟悉质量管理体系的建立与完善,生产运作管理;熟悉芯片工艺包括DB、WB、封装、测试以及COB/COG/COF芯片贴合等,熟悉电子元件SMT、DIP、AI以及电子产品组装、测试、包装等生产工艺;
3.拥有丰富的生产、品质、工艺、设备、项目管理的实践经验和较好的组织管理与协调能力。
Tel:(0)15387050310 E-mail:ygp80@126.com